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，按照對(duì)應(yīng)計(jì)劃和調(diào)研提綱，做到調(diào)研走訪有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有落實(shí)、有反饋，扎實(shí)改變工作作風(fēng)，避免“蜻蜓點(diǎn)水”、走馬觀花和形式主義，做到兩項(xiàng)活動(dòng)兩
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、蜻蜓點(diǎn)水等不盡心、不盡責(zé)、不稱職的綜治管理人員和相關(guān)人員，甚至為此延誤了時(shí)機(jī)、激發(fā)了矛盾、加劇了事態(tài)等處置不力事項(xiàng)的，要依據(jù)考核方案中的問責(zé)措施分清責(zé)任、對(duì)應(yīng)追責(zé)
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柿子，便活生生形成了一個(gè)可以“磨面”的“石磨”了，而磨出的面則是自己從上面加進(jìn)去的細(xì)泥巴面面。
我們喜歡玩水丁丁（蜻蜓），祖母
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說話”；明確每個(gè)節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間、責(zé)任、質(zhì)量和要求，消除“蜻蜓點(diǎn)水式的終端拜訪、走馬觀花式的客服服務(wù)、表面文章式的品牌培育、潦草應(yīng)付式的信息采集”等壁壘，變“廣種薄收
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;2）營銷人員隊(duì)伍跟不上營銷節(jié)奏的變化。當(dāng)前，營銷隊(duì)伍普遍存在“庸懶散”的現(xiàn)象，客戶拜訪“走馬觀花”、客戶服務(wù)“蜻蜓點(diǎn)水”，很難真正沉下心來與客戶面對(duì)面的交流
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深知，人情煙面子煙專項(xiàng)治理，不能是蜻蜓點(diǎn)水，浮在上面，必須深入進(jìn)去，聽取群眾的意見。為此，從退居二線的中層干部中抽調(diào)
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，應(yīng)該眼中有活，而不是站在一旁看熱鬧，更不能蜻蜓點(diǎn)水地走馬觀花。
如果零售戶忙，那么客戶經(jīng)理就應(yīng)該立刻投入到忙碌之中，在幫零售戶銷售
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;有的調(diào)研者閉門造車、不見群眾，形成假調(diào)研；有的調(diào)研時(shí)蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花、“坐著車子轉(zhuǎn)、隔著玻璃看、守著飯桌談”，形成淺調(diào)研。二是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)阿諛奉承，
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文件，不深入基層，不掌握市場(chǎng)，不了解客戶；調(diào)查研究蜻蜓點(diǎn)水，搬回來一堆數(shù)據(jù)，不懂分析，找不到切入點(diǎn)；制定
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;池塘不大，蒲草叢生，魚游淺底，蜻蜓飛舞，那是我玩耍的樂園。屋后的山坡，植被茂盛，山花爛漫，野果垂掛
