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營(yíng)銷策略，提供切實(shí)可行的卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，幫助零售戶消化庫存，充實(shí)適銷貨源，全面提升零售戶盈利水平和滿意度。
二是量化任務(wù)明確目標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化
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。以滿足市場(chǎng)需求為重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、零售客戶經(jīng)營(yíng)情況等分析，為客戶量身制定品牌經(jīng)營(yíng)策略，優(yōu)化終端品牌結(jié)構(gòu)；量化品牌培育指標(biāo)，
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，嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”的開展，做到有章可循、有據(jù)可依。
二是量化目標(biāo)考核。將落實(shí)“四種形態(tài)”情況列入全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)的考核內(nèi)容，全省系統(tǒng)
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評(píng)查量化標(biāo)準(zhǔn)》和《云南省楚雄州煙草專賣局專賣執(zhí)法制度建設(shè)量化考核標(biāo)準(zhǔn)》開展了自查工作，州局又按照評(píng)查的標(biāo)準(zhǔn)和要求逐卷逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查。評(píng)查結(jié)果反映，大多數(shù)縣市局辦案水平、案卷
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煙草在線據(jù)福建省煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道
利用SPAD葉綠素測(cè)定儀量化成熟采收標(biāo)準(zhǔn)
6月20日，福建邵武分公司召開田間鑒評(píng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，利用SPAD葉綠素測(cè)定儀明確采收標(biāo)準(zhǔn)
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，在堅(jiān)持多維度、多角度、多方式開展評(píng)價(jià)工作的同時(shí)，也開啟了員工全方位、無死角評(píng)價(jià)模式，有效推動(dòng)了員工在工作中爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿、爭(zhēng)當(dāng)?shù)浞丁? 一是多維度量化標(biāo)準(zhǔn)
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二是量化指標(biāo)，重點(diǎn)管控。樹立大成本觀念，將煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷、工程投資、物資采購、資產(chǎn)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)指標(biāo)分解，切實(shí)提高精細(xì)化管理水平。同時(shí)從小處入手
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責(zé)任化。每月的任務(wù)月初分配到各隊(duì)員，中隊(duì)每周實(shí)行人人帶隊(duì)上市場(chǎng)工作制，明確提出違法卷煙市外碼任務(wù)量化目標(biāo)考核。全年5萬元案件數(shù)實(shí)行季度考核，明確提出查獲的5萬元
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為主的走私煙打擊，行政處罰與刑事打擊相結(jié)合。
三是量化打擊成果空間，深度推進(jìn)專銷結(jié)合。對(duì)假私落地網(wǎng)絡(luò)案，要開展“一案一評(píng)估”，通過加強(qiáng)專銷協(xié)同
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;縣局（分公司）主要負(fù)責(zé)人就財(cái)務(wù)工作認(rèn)清新形勢(shì)、做好職能轉(zhuǎn)變作重要講話，提出了“規(guī)范費(fèi)用審批流程、科學(xué)制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、明晰資產(chǎn)管理責(zé)任、量化費(fèi)用指標(biāo)、應(yīng)用評(píng)比結(jié)果
