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，因類、因人“量身定制”培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)對象全覆蓋。
二是全方位培訓(xùn)。完善縣、站、項目區(qū)三級常態(tài)化培訓(xùn)體系，堅持傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代手段相結(jié)合，長期與短期
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合作伙伴和種植者社區(qū)有利的、量身定制的方案，這項新的安排就是一個有意義的例子，”環(huán)球煙葉公司的主席和首席執(zhí)行官喬治·C.·弗里曼三世說：“我們非常高興成為這一承諾
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，變“培訓(xùn)”為“培養(yǎng)”，為面向社會公開招錄的116名新員工“量身定制”學(xué)習(xí)成長計劃。
據(jù)介紹，為期半年的培養(yǎng)計劃將分為“認知、認同、踐行”三個階段。認知階段
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加深對煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)的掌握，回去后要把昆明的成功技術(shù)和經(jīng)驗與湖南的生產(chǎn)實際結(jié)合，量身定制永州的煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)，讓煙蚜繭蜂早日落戶永州煙田
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也日趨增長，對定制市場的形成和快速發(fā)展起到了進一步的刺激和推動作用。阿塔迪斯美國公司計劃為美國各州量身定制獨特的地區(qū)雪茄的構(gòu)思和做法，實際上是一種定制營銷方式，
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目前，共完成以青年員工為主力軍的技術(shù)改造及管理創(chuàng)新10余項。
三是筑牢青年人素質(zhì)建設(shè)。為促進青年員工成長成才，團委為每一名青年員工量身定制了一系列形式多樣、豐富多彩
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、形象展示以及網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)操作等。
三是加強零售客戶服務(wù)工作。提供一對一個性化服務(wù)；為客戶“量身定制”終端提升方案，客戶經(jīng)理根據(jù)零售客戶的實際情況，從店面
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、親情化服務(wù)，針對不同類型終端建設(shè)要求，量身定制終端形象標準，靚化終端陳列，提升終端形象，積極落實13%的零售終端建設(shè)目標。
四是
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;成立了VIP高端客戶俱樂部。配置功能性專職客戶經(jīng)理，為VIP客戶量身定制最專業(yè)的服務(wù)規(guī)劃，讓客戶真正感受其尊崇的社會地位。建立個人信息檔案，從中提煉有效服務(wù)
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周邊市場銷售情況，為零售戶量身定制銷售策略，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理指導(dǎo)經(jīng)營的作用；分揀員嚴格按照操作規(guī)程分揀打碼，細致工作、輕搬輕放、愛護卷煙
