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經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)卷煙脫銷(xiāo)或滯銷(xiāo)的現(xiàn)象，有效提升客戶卷煙經(jīng)營(yíng)能力和資金周轉(zhuǎn)效率。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)政策和法律法規(guī)的宣傳，讓客戶做到守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、真正達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、增加
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;減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率、持續(xù)改善、提升滿意度，服務(wù)于“三大工程”建設(shè)。
二是推廣先進(jìn)，創(chuàng)新思維，將精益管理落實(shí)到專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)工作具體實(shí)踐當(dāng)中。要分析
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工廠“對(duì)標(biāo)”、“創(chuàng)優(yōu)”指標(biāo)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，以提高質(zhì)量、減少消耗、降低成本為目的，深入開(kāi)展六西格瑪課題攻關(guān)，積極參與項(xiàng)目交流活動(dòng)，目前已累計(jì)實(shí)施
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辦理、市場(chǎng)監(jiān)管、案件辦理、內(nèi)部監(jiān)管、基礎(chǔ)管理工作流程和機(jī)制方法，不斷追求提升工作效率和質(zhì)量、消除浪費(fèi)、降低成本，為實(shí)現(xiàn)鞏固與完善煙草專(zhuān)賣(mài)制度、釋放煙草專(zhuān)賣(mài)體制紅利找到
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”的要求，組織員工以優(yōu)化流程、提高效率、降低成本、減少浪費(fèi)為重點(diǎn)，鼓勵(lì)大家敢想敢做，把改善變成習(xí)慣，營(yíng)造“大膽嘗試、勇于實(shí)踐”的創(chuàng)新氛圍
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和降低成本。
上述協(xié)議表明，滇粵兩地將著重建立信息互通、監(jiān)管互認(rèn)、執(zhí)法互助的合作機(jī)制，搭建跨區(qū)域煙草檢驗(yàn)檢疫“通報(bào)通檢通放”一體化檢驗(yàn)檢疫監(jiān)管新模式，為實(shí)現(xiàn)昆明
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易流失。原來(lái)使用的有機(jī)肥主要配方是畜糞、作物秸稈粉等，成本較高，效果不明顯，無(wú)法大面積推廣。而自制的有機(jī)肥卻能有效地降低成本，且能提高煙葉質(zhì)量
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所能做的就是
降低成本。皮馬縣衛(wèi)生部門(mén)表示，亞利桑那州吸煙者一年花費(fèi)1340萬(wàn)美元的費(fèi)用。該部門(mén)的數(shù)據(jù)顯示，2300名工人或者約32%的人是煙草使用者。
由于政府是當(dāng)?shù)刈?/div>
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;漯河卷煙廠作為該市重點(diǎn)企業(yè)和納稅大戶，要進(jìn)一步抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，通過(guò)降低成本、提高產(chǎn)能等途徑實(shí)現(xiàn)利稅穩(wěn)步提升，
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;進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
會(huì)議還對(duì)降低成本、控制物耗、提升指標(biāo)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各中心部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
