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實(shí)效。
檢查期間，該廠推進(jìn)辦按照《卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面出發(fā)，全面檢查員工在工作中規(guī)章制度的執(zhí)行情況
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了臨時(shí)人員安全培訓(xùn)、6S管理及其他設(shè)施是否做好定置定位，計(jì)量設(shè)備是否經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，有無(wú)計(jì)量單位下發(fā)的合格報(bào)告，收購(gòu)點(diǎn)各員崗位職責(zé)、收購(gòu)政策等是否已按要求進(jìn)行公示
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同步開(kāi)展多項(xiàng)QC課題研究，積極探索將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、價(jià)值流分析、6S管理、現(xiàn)場(chǎng)可視化等精益工具在等各個(gè)增值環(huán)節(jié)實(shí)踐應(yīng)用的有效途徑，逐步建立互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)思維有機(jī)結(jié)合的精益營(yíng)銷
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傳遞交接手續(xù)，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并根據(jù)試運(yùn)行情況細(xì)化工作流程，建立考核機(jī)制，納入6S管理范疇。目前，卷煙包裝箱循環(huán)利用工作進(jìn)展順利、有序推進(jìn)。
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等注意事項(xiàng)，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)6S管理；同時(shí)，還組織打包機(jī)人員熟悉掌握打包機(jī)操作規(guī)程，組織臨時(shí)人員正確使用滅火器撲滅及撲滅初期火災(zāi)演練。
通過(guò)培訓(xùn)
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崗位競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)6S管理等方式，進(jìn)一步營(yíng)造全員參與對(duì)標(biāo)、人人參與對(duì)標(biāo)的工作氛圍。
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罰，對(duì)安全工作貢獻(xiàn)突出的進(jìn)行褒獎(jiǎng)，對(duì)違章違規(guī)者進(jìn)行處罰，安全工作不需要“老好人”；三是切實(shí)抓好“6S”管理，現(xiàn)場(chǎng)辦公擺放
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安全衛(wèi)生管理規(guī)定》以及廠部和車間相關(guān)工藝文件。
三是集中組織6S管理與產(chǎn)品質(zhì)量安全管理綜合檢查活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的鍋爐、空調(diào)、空壓等重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查
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、品質(zhì)管理科分別根據(jù)所制訂的評(píng)選方案實(shí)施評(píng)選，產(chǎn)生“對(duì)標(biāo)管理明星”、“6S管理明星”、“員工培訓(xùn)明星”、“質(zhì)量管理明星”、“TnPM管理明星”各2名，“優(yōu)勝機(jī)組
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，孫副主席一行還深入一線參觀，了解南煙生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理、6S管理等工作開(kāi)展情況。
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