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;不斷提高工商企業(yè)快速響應(yīng)市場的能力。完善消費(fèi)需求預(yù)測流程，強(qiáng)化地市級公司需求預(yù)測主體地位；改革工商協(xié)議管理規(guī)則，促使市場資源向適銷貨源聚集；改變
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;認(rèn)為蚌埠市局（公司）做了大量的工作，體現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，思路清晰，從貫標(biāo)、對標(biāo)、優(yōu)秀地市局建設(shè)、管理創(chuàng)一流
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道
案例
劉某是廣東汕尾市一名持證卷煙零售客戶。2014年元旦、春節(jié)期間，劉某發(fā)現(xiàn)某品牌卷煙在當(dāng)地市場銷量很好，于是便到鄰縣向其他
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教育實(shí)踐活動單位既有地市級公司又有卷煙企業(yè)，工作方式方法有所不同，各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把思想認(rèn)識進(jìn)統(tǒng)一到中央、國家局的部署要求上來，
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要強(qiáng)化專賣，凈化市場。充分用好專賣專營這一國家法律武器，加大對卷煙違法行為的打擊力度，以本地市場、本地案件為突破口和側(cè)重點(diǎn)，維護(hù)正常銷售秩序
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品牌培育“雙延伸”為目標(biāo)，立足本地市場，深入挖掘市場潛力，優(yōu)化卷煙品牌培育市場布局，將卷煙品牌培育由城市向農(nóng)村、零售戶向消費(fèi)者兩層面進(jìn)行延伸拓展
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加強(qiáng)對地市局（公司）督促指導(dǎo)，統(tǒng)計(jì)分析確定項(xiàng)目，及時(shí)總結(jié)提煉全省系統(tǒng)精益管理方面典型做法和經(jīng)驗(yàn)，注重用安徽煙草的語言記錄和闡述企業(yè)
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，進(jìn)一步增強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法工作合力。
二是以提升打假打私能力為重點(diǎn)，始終保持卷煙打假打私高壓態(tài)勢，確保每個(gè)地市打掉1-2個(gè)較大規(guī)模制售假煙走私煙網(wǎng)絡(luò)，
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;內(nèi)容要涵蓋和延伸到機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部和地市級中層干部的選拔任用工作程序，注重三個(gè)“突出”：在堅(jiān)持原則上，突出“三個(gè)離不開”原則和民族團(tuán)結(jié)原則；在
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。在福建煙草工商雙方的共同努力下，2014年2月以來，各地市公司返還的煙箱整理合格率大大提升。
