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“求變”更難——要在不斷創(chuàng)新中傳承，又要在傳承中不斷注入新的元素、新的技術(shù)，激發(fā)新的活力。正是在這種更難的“求變”中，才塑造了“大中華”的傳奇，
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理念，創(chuàng)新管理方式，突出管理重點，夯實管理基礎(chǔ)，塑造管理文化，以“一流管理”為目標引領(lǐng)，以實現(xiàn)一流的基礎(chǔ)管理、一流的體系
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，但是又有幾個人能夠長此以往的堅持、風雨無阻呢？
每一個不平凡的人必定都是在平凡的堅持中塑造的。而衡量平凡與否，不應簡單以一個人的成就而做定論。那些在平凡
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，經(jīng)營資產(chǎn)，經(jīng)營市場是當務之急。
一、加強企業(yè)文化建設(shè)，革新思想觀念。
一是以“內(nèi)部思想解放塑造外部跨越發(fā)展”為著力點，在煙草企業(yè)內(nèi)部
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，根據(jù)雷鋒榮獲“節(jié)約標兵”稱號、事跡報告《解放后我有了家 我的母親就是黨》以及他的口述和日記補拍了不少他學習、工作和做好事的宣傳照片。
塑造雷鋒這個典型是當時形勢需要，
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，又在傳承中不斷注入新的元素、新的技術(shù)，激發(fā)新的活力，有所“變”有所“不變”，才塑造了“中華”的傳奇，成就了中式卷煙的經(jīng)典。
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，做到能查能宣傳，威武不能屈，富貴不能淫，貧賤不能移。塑造一支素質(zhì)高、專業(yè)精、責任強的專賣隊伍。對于違法經(jīng)營者的制假售假活動，予以
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，營造凝心聚力的環(huán)境，提供施展才華的舞臺，塑造重視人才的文化，真正讓各類物流人才能夠安心工作、主動工作。一是要完善物流員工薪酬體系。由于各種原因
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品牌一直比較暢銷，但我們?nèi)苑浅Ｖ匾曅缕吠瞥觥Ｐ缕放瓶梢詾楣?em class="term">塑造新的形象，為消費者帶來新的感覺。因此，從2010年8月至2011年7月，公司推出
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、訪問他人、電話禮儀、崗位規(guī)范、會議規(guī)范和行為禁區(qū)等作出具體明確要求。倡導職工樹立愛崗敬業(yè)、盡職履責、講誠信、講和諧、勤思考、勇創(chuàng)新的良好職業(yè)風尚，塑造企業(yè)新形象。增強了員工責任感和行業(yè)
