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。”硯山縣洪福煙站站長(zhǎng)羅順瓊高興地說(shuō)。同時(shí)，運(yùn)用“云倉(cāng)”系統(tǒng)可自動(dòng)盤點(diǎn)庫(kù)內(nèi)煙葉數(shù)量，煙葉入庫(kù)量、出庫(kù)量，煙葉等級(jí)、庫(kù)存量等一鍵可知，無(wú)需人工清算
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消化處理。三是對(duì)貨源明顯不能滿足需求的客戶，要加大訂貨指導(dǎo)，幫助其合理設(shè)置安全庫(kù)存量，提高客戶級(jí)別、增加有效貨源，并尋找適當(dāng)替代品牌，
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樹(shù)立人才是第一資源理念，盤活用好現(xiàn)有人力資源存量，全方位、多形式提升全員綜合素質(zhì)，人人爭(zhēng)做“最美追趕者”，進(jìn)一步夯實(shí)新時(shí)代精品卷煙廠建設(shè)人才支撐
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和特色韻味的消費(fèi)、娛樂(lè)、文化、旅游的多元生態(tài)的的古城核心開(kāi)放式商業(yè)街區(qū)。北京東岳廟-THE BOX朝外：項(xiàng)目由存量項(xiàng)目昆泰商城（原朝外沃爾瑪所在樓）改造而來(lái)
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;卷煙品牌之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也面臨從“增量共享”進(jìn)入“存量分割”時(shí)代，卷煙經(jīng)營(yíng)面臨換檔，卷煙效益依靠“銷量+結(jié)構(gòu)”雙輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向“結(jié)構(gòu)”提升這一個(gè)輪子上，且從
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也開(kāi)始觸碰到天花板。“增長(zhǎng)焦慮”將會(huì)成為近幾年圍繞企業(yè)家和高管們揮之不去的陰霾。“存量競(jìng)爭(zhēng)”替代了“跑馬圈地”，市場(chǎng)將不可避免走向分化。有的企業(yè)打破成本價(jià)也換不來(lái)增長(zhǎng)，有的
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、工業(yè)調(diào)劑等方式，不斷優(yōu)化盤活存量資源。在復(fù)烤加工環(huán)節(jié)，通過(guò)推廣葉組配方、模塊化配打、均質(zhì)化加工等技術(shù)，全面提高煙葉適配率。同時(shí)，積極探索煙葉
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盤活存量資源，激活發(fā)展要素，由鎮(zhèn)村兩級(jí)牽頭，搭建以村集體合作社為核心載體的土地流轉(zhuǎn)平臺(tái)，建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制和盈余分配機(jī)制。按照“政府主導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)
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人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)研發(fā)人員的精益意識(shí)和利潤(rùn)意識(shí)。一方面，健全以研發(fā)能力、工作業(yè)績(jī)、成果貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制；另一方面，用好人力資源存量，
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”，搶抓節(jié)令搶占先機(jī)實(shí)現(xiàn)最佳時(shí)段集中移栽。圍繞烤煙生產(chǎn)育、耕、種、管、烤、收等核心環(huán)節(jié)，廣南縣激活農(nóng)機(jī)存量，積極探索覆膜、中耕、植保等多環(huán)節(jié)“套餐服務(wù)
