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風(fēng)險的組織之間的界限，能夠?qū)λ袧撛诘闹卮箫L(fēng)險進(jìn)行預(yù)計并制定出相應(yīng)的解決方案。所以，按照有關(guān)企業(yè)風(fēng)險管理的標(biāo)準(zhǔn)定期的評估企業(yè)風(fēng)險及企業(yè)風(fēng)險管理的有效性，不斷的完善
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數(shù)據(jù)的及時性、真實性和有效性。同時注重信息采集工作的有效運用，切實發(fā)揮采集信息對營銷策略制定與完善的支持功能。完善客戶分級分類管理措施，按照中間大兩頭小的思路合理調(diào)整大戶、中戶
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管理，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)目標(biāo)、量化管理職責(zé)、管理重心由最終結(jié)果向全過程覆蓋，確保管理的針對性、及時性和有效性。
四是標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，推進(jìn)目標(biāo)量化評價，提高
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取得實效，實現(xiàn)體系持續(xù)改進(jìn)。
9月11日，召開了監(jiān)督審核末次會議，審核組從體系運行有效性的策劃、管理目標(biāo)策劃及實現(xiàn)、生產(chǎn)/服務(wù)/管理運行控制、持續(xù)改進(jìn)等四個
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安保部門的工作”的良好格局。要開展崗位學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做安全監(jiān)管的行家里手；要增強宣傳教育的針對性和有效性，改進(jìn)方式方法，采取多種形式
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涵蓋了所有的經(jīng)營、管理和服務(wù)過程。審核發(fā)現(xiàn)市局（公司）綜合管理體系文件持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，體系文件的適宜性、充分性和有效性不斷提升，審核發(fā)現(xiàn)的問題
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，業(yè)務(wù)部門自主找原因，尋措施，形成了大量精益成本小改善的有效性措施。
例如，在“辦公費用”上，業(yè)務(wù)部門通過制作廢紙水晶盒來倡導(dǎo)廢紙再利用
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，對體系文件進(jìn)行修訂完善，逐步建立工作職責(zé)表述和測量周期清晰、工作痕跡記錄適用范圍明確的工作模式，確保體系運行的有效性、充分性、適宜性。通過明確各崗位安全工作
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重點圍繞部門職責(zé)對各中心、部室管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程、體系文件執(zhí)行情況、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求的符合性及有效性進(jìn)行審核。
7月13日，審核組召開內(nèi)部會議，集中對
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;企業(yè)必須建立激勵體系，注重激勵的持續(xù)性、嚴(yán)肅性和有效性。可采取榮譽激勵、物質(zhì)激勵、關(guān)懷與支持激勵、培訓(xùn)激勵、組織激勵等手段調(diào)動全體員工參加QC小組活動的積極性。使參與QC小組的員工從
