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”，并不像企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的成效那么直觀而明顯。企業(yè)文化建設(shè)的成效，有時(shí)很難有具體、量化的指標(biāo)來(lái)衡量，同時(shí)，又很難截然地去判斷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中某些
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閑置資產(chǎn)、被淘汰資產(chǎn)的管理，讓固定資產(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益。
四、解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策
1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)所有員工的思想宣傳，提高認(rèn)識(shí)
企業(yè)需要
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企業(yè)精益管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探索。
該案例是以企業(yè)生產(chǎn)的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，覆蓋卷包生產(chǎn)線，以批次為紐帶，以最小加工單元為粒度，以指標(biāo)、指數(shù)模型為
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卷煙產(chǎn)品質(zhì)量，是煙草行業(yè)發(fā)展的可靠保障，需要行業(yè)豐富活動(dòng)內(nèi)容，拓寬活動(dòng)范圍，讓廣大群眾參與到質(zhì)量管理中，為產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)做出貢獻(xiàn)
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社會(huì)資本在公司管理中掌握更多話語(yǔ)權(quán)，使“混改”的效果真正體現(xiàn)出來(lái)。
老煙斗：國(guó)企推行混合所有制改革，最怕的就是國(guó)有資產(chǎn)流失，現(xiàn)在像中石化這樣
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一、績(jī)效考評(píng)中存在的問(wèn)題：
1、績(jī)效考評(píng)流于形式。目前，在行業(yè)管理中，績(jī)效考核組織人員將一些固定的表格發(fā)放到各個(gè)部門(mén)，各個(gè)部門(mén)則需
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客戶(hù)的反饋來(lái)檢查客戶(hù)服務(wù)中存在的問(wèn)題與不足。對(duì)于檢查得分在90分以下的客戶(hù)經(jīng)理，嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)考核，對(duì)于得分在95分以上客戶(hù)經(jīng)理，在標(biāo)桿管理中予以加分激勵(lì)。通過(guò)
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;將視頻監(jiān)控推進(jìn)到第三代——網(wǎng)絡(luò)化視頻監(jiān)視系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控的應(yīng)用不再局限于安全防護(hù)，煙草行業(yè)在這樣的技術(shù)大背景下，在生產(chǎn)和管理中引入了網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)。隨著煙草行業(yè)導(dǎo)入精益
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。審計(jì)人員既要查明在任期內(nèi)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任過(guò)程中存在的問(wèn)題，又要注意發(fā)展和總結(jié)他們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中成功的經(jīng)驗(yàn)，全面地評(píng)價(jià)其任職期間的功過(guò)是非，既不夸大
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”的關(guān)系，兩者之間關(guān)系非常密切，結(jié)合點(diǎn)很多，是互相影響、互相制約、互相滲透、互相促進(jìn)、辨證統(tǒng)一的關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)
