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在運行中被擠壓切斷，煙支切口不平整，這是YJ13型卷煙機存在的明顯缺陷。前輕工部組織的技術(shù)鑒定會肯定了YJ13型卷煙機的開發(fā)研制方向，對其進一步改進提高抱有
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面面俱到，如果要有管理或營銷不到位的現(xiàn)象，被對方發(fā)現(xiàn)，可以在盡短的時間把這些缺陷彌補到位。千萬不能有“張家鑼鼓各打各”的思想，這是對工作不負責、對企業(yè)
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市場中去，實現(xiàn)公正、公平的競爭才是行業(yè)發(fā)展的總體方向。沒有競爭力的經(jīng)營環(huán)境是不正常的，同時，也是不利于一個行業(yè)發(fā)展與進步的。如何扭轉(zhuǎn)干部隊伍管理存在缺陷和不足
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，識別所依據(jù)的業(yè)務(wù)標準本身沒有涉及與法律有關(guān)的問題，最后發(fā)現(xiàn)，最大的風險就在制度本身的設(shè)計缺陷。
因此，法律風險管理體系出發(fā)點，在于
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的，位置也較為理想，同時也分析思考老鄉(xiāng)在經(jīng)營上存在的一些問題和缺陷，認為自己完全可以解決好，于是堅定了一定要盡快接過來的信心。
巧用“三板斧
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的發(fā)布形式，正好能夠彌補這一缺陷，在微信平臺上將活動設(shè)計好并及時發(fā)布，只要將發(fā)布網(wǎng)址鏈接到寧夏煙草客戶服務(wù)平臺相應(yīng)模塊，客戶再點擊模塊圖片的時候
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隊伍建設(shè)，提高質(zhì)保管理水平。組織大力開展全年跨度、全員范圍的質(zhì)量活動，切實提高全員質(zhì)量意識。要切實抓好“質(zhì)量缺陷庫”建設(shè)，在構(gòu)建質(zhì)量綜合管控平臺上求突破
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，咱們現(xiàn)在的客戶培訓內(nèi)容和培訓措施都有著這樣或者那樣的問題和缺陷，還是禁錮在一個舊有的模式里運作具體體現(xiàn)在：
1、客戶培訓只是為了應(yīng)付考核。現(xiàn)在一提到客戶培訓
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全面提升。通過努力實現(xiàn)以下目標：追求零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴。成本費用利潤率提升10%以上，生產(chǎn)成本占銷售收入比重下降10%以上。優(yōu)化和改善
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自身服務(wù)實際，查找服務(wù)短板、制定服務(wù)措施，實現(xiàn)真正意義上的“私人定制”。
一是提供全覆蓋“保姆式”服務(wù)。要樹立“溝通零距離、服務(wù)零缺陷”的服務(wù)理念，著力
