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的重要原則，“集中優(yōu)勢(shì)兵力”的內(nèi)涵就是規(guī)模集中。一是建立中國(guó)煙草流通品牌。以建立一個(gè)覆蓋全行業(yè)的新零售平臺(tái)為起點(diǎn)，以卷煙為重心，以非煙為輔助，
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知識(shí)，讓我增長(zhǎng)了見識(shí)，同時(shí)又提高了銷售的水平，我真是太希望他多來幾次啦！”一位大爺語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)我說。是啊，哪個(gè)零售店主都希望自己有
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，就要靠本事謀生了。要肯吃苦，要有責(zé)任心，言談舉止都要為自己、為單位負(fù)責(zé)。”上班第一天，師傅賴美優(yōu)便語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)江桂英說。這番話對(duì)江桂英影響極大
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;往往會(huì)遇到突發(fā)狀況，在面對(duì)安全險(xiǎn)情、質(zhì)量事故和設(shè)備故障等緊急情況時(shí)，班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人，應(yīng)該具有處變不驚的穩(wěn)重心理素質(zhì)，能夠按照事故處理流程
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，中華轎車被市場(chǎng)認(rèn)為是自主品牌中的中高檔轎車，深受國(guó)人歡迎。 可惜，在2003年華晨集團(tuán)與寶馬合作后，將重心、優(yōu)質(zhì)資源轉(zhuǎn)移到了寶馬一邊，金杯
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;就是再會(huì)烤煙的師傅也很難出好煙。”李長(zhǎng)青語(yǔ)重心長(zhǎng)地跟大家說，如果煙葉過小，烤出的煙葉等級(jí)上不去，產(chǎn)量低，畝產(chǎn)值也就低，經(jīng)濟(jì)效益就
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，市場(chǎng)策略、品牌重心和資源配置同沒有做到、沒有做到之前有沒有、應(yīng)該有什么樣的調(diào)整與應(yīng)對(duì)？“稍緊平衡”調(diào)整的是供求關(guān)系，并首先反映為總量和結(jié)構(gòu)的安排，
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、AGV對(duì)卷煙擺放的位置，重心點(diǎn)，地面的平整度都有較高的要求，偏差稍大就容易使AGV跑偏，需要人工糾正回到固定點(diǎn)位路線上來。(圖8)對(duì)策
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;“謝謝你的理解！”然后，在迅速服務(wù)好前面的顧客之后，把服務(wù)的重心轉(zhuǎn)到該顧客的服務(wù)需求上來。在我的認(rèn)真服務(wù)下，該顧客最終買到她想要的商品，
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;既需要政策執(zhí)行、運(yùn)行調(diào)控的嚴(yán)肅性、連續(xù)性、系統(tǒng)性，更離不開供給的保證與需求的激發(fā)，短期內(nèi)的重心仍然在于供需之間的打通，客觀、準(zhǔn)確、真實(shí)地還原市場(chǎng)需求
