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;利用多元化溝通渠道，盡力與各部門協(xié)調(diào)好監(jiān)管工作，保障業(yè)務(wù)工作全程監(jiān)督順暢。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高能力。
聚焦“四風(fēng)”抓整改，明確各項(xiàng)責(zé)任定位
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提供了更多機(jī)遇，也為股東創(chuàng)造了價(jià)值。但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這樣的策略很容易導(dǎo)致失業(yè)并摧毀產(chǎn)品的多元化。近幾年，因?yàn)榉N種原因，煙草公司投入了大量的精力和資金
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;尤其是在員工自身的主體意識(shí)越加強(qiáng)烈、思維價(jià)值觀越發(fā)多元化的社會(huì)大背景下，企業(yè)組織內(nèi)部的企業(yè)文化“說(shuō)教”與社會(huì)價(jià)值的多元化發(fā)展趨勢(shì)，始終是密切相關(guān)的。同時(shí)，
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滾存的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了正增長(zhǎng)。
“兩統(tǒng)一、兩整合”開(kāi)局良好
2014年，云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”工作按照國(guó)家局“營(yíng)銷、研發(fā)統(tǒng)一先行，品牌、多元化企業(yè)整合穩(wěn)步推進(jìn)”的要求
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，該局對(duì)退休人員進(jìn)行走訪調(diào)研、分析總結(jié)目前管理現(xiàn)狀。從總體來(lái)說(shuō)，該市行業(yè)系統(tǒng)退休人員管理較為規(guī)范，服務(wù)工作做到了多元化、精細(xì)化、人性化，但在
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。隨著社會(huì)發(fā)展，煙草消費(fèi)個(gè)性化、多元化特征將越來(lái)越明顯，高端雪茄煙、混合型卷煙、新型煙草制品等將會(huì)有更多的消費(fèi)群體，研發(fā)制造這類產(chǎn)品將是滿足國(guó)內(nèi)煙草消費(fèi)市場(chǎng)
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發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化，更加適合提升“黃金葉”卷煙品牌成長(zhǎng)質(zhì)量，為品牌成長(zhǎng)創(chuàng)造有利條件。
3、不斷實(shí)現(xiàn)品牌向縱深層面發(fā)展，切實(shí)形成“黃金葉”卷煙品牌“多元化
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老煙斗：對(duì)，非法人實(shí)體化管理只是第一步，如果條件發(fā)展的好，有的物流中心也可以變身為法人實(shí)體化管理，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，
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，使我縣煙葉生產(chǎn)再上一個(gè)新的臺(tái)階。
2、建立多元化投資的煙水配套基本煙田。目前，我縣部分煙區(qū)水利設(shè)施薄弱，需要改善水利設(shè)施的任務(wù)很重，僅僅依靠煙草
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也應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)出“多元化”的要求。眾所周知，市場(chǎng)消費(fèi)需求是多樣化的，不可能僅僅局限于某一方面。客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“多元化”的營(yíng)銷服務(wù)模式。只有這樣，才能使得整個(gè)卷煙
