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。另一方面是積極組織職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理,通過企務公開、合理化建議、安全生產(chǎn)、重大經(jīng)費開支、重大事項研究和監(jiān)督等活動,加強企業(yè)民主管理與監(jiān)督,避免決策失誤。在
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設(shè)立一定的程序,從制度上促進績效考核工作的合理化。在處理考核申訴時要注意尊重員工個人,申訴處理機構(gòu)應該認真分析員工所提出的問題,找出問題發(fā)生的原因。如果是員工
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,及時收集市場信息,關(guān)注市場價格變化,為客戶提供合理化建議,發(fā)現(xiàn)市場異常波動及時反饋,確保市場銷售平穩(wěn)、價格穩(wěn)定。同時要積極收集客戶
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,各單位、各部門要繼續(xù)抓好現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理體系、標準化、可視化管理、合理化建議及技能人才培養(yǎng)等基礎(chǔ)性管理工作,為精益管理開展提供強有力的支撐。
二是注重加強管理融合。精益管理
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;征求員工合理化建議,使員工的工作環(huán)境和業(yè)余生活不斷改善,增強凝聚力、向心力。通過組合拳的實施,把組織的關(guān)懷送到員工和家庭成員心中,極大地激發(fā)
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。只有提高物流管理水平,建立科學合理的管理制度,才能實現(xiàn)物流的合理化和高效化,適應電子商務的發(fā)展。
電子商務對行業(yè)商業(yè)物流的影響
1.物流網(wǎng)絡(luò)的變化
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”,讓零售客戶親身體驗。采取客戶經(jīng)理駐店引導,要根據(jù)零售客戶店鋪實際情況給予合理化建議,開展“現(xiàn)場示范”。同時要突出各區(qū)域市場示范街整體經(jīng)營形象的提升,
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更為合理化的建議,特別要重點突出新品牌的視覺效果,另一方面通過向客戶積極宣傳,使客戶主動地承擔起新品牌推銷員的角色,并將他們收到的終端信息及時
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點合理化布局、深化細化客戶服務標準和服務流程,提升客戶服務的科學化、制度化、標準化,打造有特色的服務品牌,依托精益服務提質(zhì)增效。
優(yōu)化制度環(huán)境 蕩好創(chuàng)新之槳
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也沒有《煙草專賣法》約束,想在哪點開店就在哪點開店,店與店之間也沒有合理化布局的限制,戶挨戶門對門一開就是好幾家商店。在一起的商店多了,為了爭取