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，加強(qiáng)組織建設(shè)，激發(fā)基層組織新活力。
落實(shí)團(tuán)組織活動(dòng)陣地建設(shè)。以黨建引領(lǐng)團(tuán)建，整合陣地資源，健全團(tuán)的組織生活，依托各級(jí)黨組織、工會(huì)現(xiàn)有
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啟用政務(wù)服務(wù)2.0系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源整合，全面實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)上申辦到郵寄送達(dá)全流程“零次跑”。
四是提升效能做“除法”。嚴(yán)格落實(shí)“好差評(píng)”制度，及時(shí)向辦證群眾
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表，實(shí)現(xiàn)“一崗一表”；收集整合69個(gè)指標(biāo)數(shù)據(jù)，從崗位類別、人員參與、目標(biāo)完成、排名區(qū)間、短板不足等維度入手，量化分析各崗位對(duì)標(biāo)情況，
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恰當(dāng)?shù)募?em class="term">整合，加快實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)從分散向集成轉(zhuǎn)變。深入數(shù)據(jù)采集、分析和應(yīng)用，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，加快推進(jìn)以流程為中心向以數(shù)據(jù)為中心轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)向數(shù)字
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市場上營銷中的引領(lǐng)作用。 聚焦智能應(yīng)用。以零售終端信息化建設(shè)為抓手，積極探索融合卷煙消費(fèi)、場景體驗(yàn)、智能采集為一體的終端經(jīng)營模式，整合終端數(shù)據(jù)資源，打通工、商
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項(xiàng)目。
廣西中煙自2013年起，率先進(jìn)行物流一體化整合，實(shí)現(xiàn)了原料、煙用材料、卷煙、包裝箱回收和公務(wù)車等物流業(yè)務(wù)歸口的非法人實(shí)體化管理。2019年，廣西中煙
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;實(shí)現(xiàn)技術(shù)中心升級(jí)，構(gòu)建成AM菌行業(yè)工程研究中心、人才工匠室、成果轉(zhuǎn)化園、品種篩選園等多元化創(chuàng)新平臺(tái)體系，建設(shè)高水平創(chuàng)新中心。
搭建四個(gè)協(xié)調(diào)創(chuàng)新平臺(tái)。整合各方資源要素
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”。
一是精簡文件制度，創(chuàng)新管理模式。合理整合資源，按費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)類、報(bào)銷流程類、管理制度類將財(cái)務(wù)管理制度簡化，分別合成二維碼，需求部門通過手機(jī)掃一掃就能
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標(biāo)桿引領(lǐng)。整合、新建示范街，建設(shè)加盟終端，培育示范終端，形成以加盟終端為引領(lǐng)，現(xiàn)代終端和示范街建設(shè)同提升的網(wǎng)建工作新模式，吸引
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;整合市場走訪線路，節(jié)約服務(wù)營銷成本，保證拜訪效率。充分發(fā)揮手機(jī)“云上印心”訂貨平臺(tái)作用，規(guī)范拜訪程序，豐富服務(wù)內(nèi)容，確保拜訪質(zhì)量
