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，核算一下，全縣、全市、全省乃至全國煙草企業(yè)一年在購置筆記本電腦方面要節(jié)約多少錢。
三是強(qiáng)化信息系統(tǒng)安全防范與管理，逐步建立健全計算機(jī)信息管理體制機(jī)制。強(qiáng)化
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，明確落實步驟和要求，使煙草企業(yè)各項制度清晰、明確、簡約地在基層落實到位。
第二，煙草企業(yè)要建立有效保證制度落實的機(jī)制。要建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制，把
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管理各個環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)排查，全面落實和完善安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，建立健全監(jiān)督、舉報、問責(zé)和保護(hù)制度，
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；嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律，建立健全對上級重大決策部署執(zhí)行情況的紀(jì)律保障機(jī)制，確保政令暢通。
他強(qiáng)調(diào)，畢節(jié)煙草各級領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化自身廉潔自律管理
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;發(fā)展”“技能+未來”“創(chuàng)新+激勵”的多元化人才培養(yǎng)模式,全方位建立健全人才成長的長效評估與激勵機(jī)制,營造尊重成長、鼓勵創(chuàng)新的濃厚氛圍,引導(dǎo)員工主動參與科技項目、QC課題、管理創(chuàng)新等活動
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和權(quán)限。通過建立健全專賣管理考核機(jī)制和激勵機(jī)制等措施，激發(fā)專賣管理人員的積極性和創(chuàng)造性。同時，加強(qiáng)對專賣管理人員的培訓(xùn)和教育，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平
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精細(xì)化。建立健全以服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度、工作效率為核心的精細(xì)化考核評價體系。組織崗位技能競賽、實施月度專項考核等多種形式，客觀評價客服人員工作實績。將考核結(jié)果與評先評優(yōu)、績效激勵緊密掛鉤
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完善效果評估指標(biāo)體系，建立健全降本增效過程跟蹤、反饋驗證、監(jiān)督考核的全流程工作機(jī)制，強(qiáng)化科學(xué)研判分析，推動形成“事前防控為主、事中監(jiān)控為重、事后分析為輔
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、技術(shù)人員為倉庫管理人員、一線執(zhí)法人員講解夏季存儲注意事項、設(shè)備操作與維護(hù)技巧、突發(fā)情況應(yīng)急處理方法等知識。同時，建立健全人員考核機(jī)制，將夏季罰沒卷煙存儲工作的完成情況納入
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，攻堅克難，緊盯重點問題防止反彈回潮，建立健全科學(xué)完備、有效管用的制度體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行，構(gòu)建長效機(jī)制，確保學(xué)習(xí)教育
