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，尋求培訓(xùn)宣貫“新路子”。強(qiáng)化宣傳教育，著力將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念滲透至各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位，進(jìn)一步發(fā)掘內(nèi)部員工潛力，建立
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，須根量多出18.96%，煙苗素質(zhì)更好。
表2 成苗期煙苗素質(zhì)調(diào)查
3、成本核算
表3 管理成本核算
如表3所示，常規(guī)育苗池用水量為1.8t
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的運(yùn)力、人力成本，在經(jīng)營成本中也占有很大的比例。我們有許多零售客戶，為了圖方便、圖快捷，自己開車去拿貨的有之，單獨(dú)雇車去的也有之。無形中增加了
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價(jià)值流程圖等精益工具，深入剖析企業(yè)管理存在的弊端，在管理鏈上找漏洞，在價(jià)值鏈上降成本，深層次挖掘潛力，促進(jìn)精益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
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;因?yàn)?em class="term">成本太高，比較大可能從菲律賓及泰國進(jìn)口。
他說，管理層認(rèn)為，在馬來西亞制造煙草產(chǎn)品已不可行，除了稅務(wù)架構(gòu)及私煙猖獗因素，他
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”意識(shí)，在保障正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，不該用的堅(jiān)決不用、不該花的堅(jiān)決不花，借助精益管理降成本、補(bǔ)短板、上水平。
四川省局（公司）
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消除浪費(fèi)、節(jié)約成本、提質(zhì)增效和節(jié)能降耗等，形成分層、分類和分級(jí)管理的清晰的目標(biāo)指標(biāo)體系，落實(shí)到具體崗位。加強(qiáng)降本增效目標(biāo)的動(dòng)態(tài)和過程控制，設(shè)置關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)
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的定價(jià)方式，結(jié)合當(dāng)?shù)毓r(jià)水平，測(cè)算各項(xiàng)服務(wù)用工成本，確定煙農(nóng)、合作社雙方都能接收的服務(wù)價(jià)格，既能提高煙農(nóng)參與度，又可降低用工成本
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，降低烘烤燃煤成本。以行業(yè)為主體，協(xié)調(diào)各方，開展烤煤集中購買，降低用煤成本。在涼山試點(diǎn)合作社作為集中購買主體，經(jīng)煙農(nóng)同意
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，將降本增效總體目標(biāo)分解到相關(guān)單位和部門，細(xì)化到具體崗位，構(gòu)建基于崗位的成本責(zé)任中心，在公司內(nèi)部建立起“全面覆蓋、邏輯清晰、逐層分解、層級(jí)支撐
