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，常常是“老虎吃天，無(wú)處下爪”，究其原因是我們對(duì)自己從事的工作方方面面熟悉和掌握不夠，甚至存在缺陷和盲點(diǎn)，并切許多工作盡是熟悉
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，從產(chǎn)品生產(chǎn)層面來(lái)講，影響卷煙產(chǎn)品安全主要存在于生產(chǎn)過(guò)程中。對(duì)卷煙產(chǎn)生物理、化學(xué)、生物上的污染，從產(chǎn)品質(zhì)量缺陷分類上，基本上是問(wèn)題嚴(yán)重的A、B類
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階段性考查，還要開(kāi)展不定的期的抽查與評(píng)估。只有這樣，才能進(jìn)一步提高同工同酬聘用人員的工作積極性，及時(shí)糾正自身存在的缺陷或不足，使其能夠更加努力的開(kāi)展
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，但不容忽視的是它并未觸及到合同管理的深層次問(wèn)題，未能對(duì)一些行為偏差和管理缺陷提出實(shí)質(zhì)性的糾正建議。
（四）對(duì)法人授權(quán)的理解和重點(diǎn)把握存在偏差
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和實(shí)提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo)，把管理問(wèn)題控制解決在最短時(shí)間、最小范圍，使經(jīng)濟(jì)損失降到最低，逐步實(shí)現(xiàn)了管理的精細(xì)化
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到位。如果實(shí)在是因?yàn)閰^(qū)域太大，客戶太多無(wú)法把片區(qū)客戶完全拜訪到位的話，那么，我們也可以采取多種信息化的手段，把這個(gè)工作缺陷給彌補(bǔ)好。
一是通過(guò)
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;江蘇中煙開(kāi)展了ERP、四定、績(jī)效管理、三標(biāo)一體建設(shè)；啟動(dòng)了對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目；實(shí)施“上水平、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流”、“崗位練兵、崗位競(jìng)賽”、“卷煙質(zhì)量零缺陷”、“先進(jìn)班組、先進(jìn)
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。牢固樹(shù)立“安全是崗位，安全是責(zé)任，安全是效益，安全是幸福”的安全價(jià)值觀，著力解決“職工的不安全行為、設(shè)備的不安全缺陷、管理的不安全隱患”作為
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，我請(qǐng)客戶經(jīng)理“把脈”，找原因，補(bǔ)缺陷。客戶經(jīng)理不但幫我擺放卷煙，還給我指出一些存在的問(wèn)題，幫助我分析，給我建議。通過(guò)虛心
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挨板凳，始終追求著工作的零缺陷。這里有汗水當(dāng)雨水的幽默故事為證。
杜珂平時(shí)工作起來(lái)手腳從不閑著，特別愛(ài)出汗，因此還鬧出一個(gè)笑話來(lái)。去年七月中旬里的一天
