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的，所實(shí)現(xiàn)的煙葉稅，提取“兩金一費(fèi)”后，按比例分成，注重對(duì)新區(qū)
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”
零售客戶(hù)的培訓(xùn)必須要注重互動(dòng)和討論，客戶(hù)經(jīng)理切忌不能“一言堂”。客戶(hù)光聽(tīng)你講，有些時(shí)候他們并不能夠完全接受，畢竟有些書(shū)面、字面上的東西，
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團(tuán)隊(duì)的總體實(shí)力。而要想提升組織或團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效，除了有計(jì)劃、分批次地對(duì)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)外，更要注重對(duì)“短板”成員的有針對(duì)性地培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)。按照“缺什么補(bǔ)什么，
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無(wú)界的辯證統(tǒng)一，始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)，是以員工為本，注重員工的工作熱情激發(fā)，是企業(yè)文化之有界；
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，在平時(shí)的工作中又不注重業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)仍較低，在思想認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，這直接影響了整個(gè)執(zhí)法隊(duì)伍的素質(zhì)。
（六
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的。
2.審核評(píng)價(jià)報(bào)告的結(jié)構(gòu)是否合理。在審核過(guò)程中要注意報(bào)告的結(jié)構(gòu)是否合乎邏輯，是否按一致的思路進(jìn)行層次的劃分，是否是逐級(jí)分解、層層遞進(jìn)的關(guān)系。注重對(duì)報(bào)告結(jié)構(gòu)的完整性和有效性
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再好，價(jià)格再公道，只要服務(wù)工作跟不上，當(dāng)然也很難引來(lái)人氣，增加賣(mài)場(chǎng)客流量。
要得到顧客認(rèn)可，賣(mài)場(chǎng)就要注重服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)
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、被動(dòng)應(yīng)付、簡(jiǎn)單落實(shí)、只重?cái)?shù)量、不求質(zhì)量、只重硬件、忽視軟件等問(wèn)題；有些單位在現(xiàn)代終端選擇上只注重抓城市、抓大戶(hù)、抓直營(yíng)店等情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村食雜店等中小客戶(hù)占比較少，
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，當(dāng)兄弟姐妹，當(dāng)成衣食父母。一切以滿(mǎn)足他們的需要為出發(fā)點(diǎn)，注重售中、售后等各個(gè)環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)出親和、親情，努力讓顧客舒適、滿(mǎn)意。開(kāi)業(yè)
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山東，待客之道”，注重“真誠(chéng)、熱情、分享”。
“有朋自遠(yuǎn)方來(lái)，不亦樂(lè)乎？”真心誠(chéng)意，亦是“泰山（好客）
