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;完整的業(yè)務(wù)流程因部門的劃分而被分解支離。（2）使用部門和管理部門只對自身業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。助長了本位主義并導(dǎo)致部門沖突加劇。（3）管理人員難以經(jīng)歷整個管理
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;需要投入更大的精力。為了更好地服務(wù)客戶，她將只有3歲的孩子送到了全托幼兒園，每天早上提前1個小時走市場。
“為了進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，馬蘭還主動報(bào)名參加
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經(jīng)營水平不斷提升，對內(nèi)要成就員工，使其實(shí)現(xiàn)自身的人生價值。結(jié)合目前的工作情況個人認(rèn)為應(yīng)從下面幾點(diǎn)來做好“人本”管理
1.1、按訂單組織貨源，保證市場
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的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。為此，為實(shí)現(xiàn)煙葉的持續(xù)健康發(fā)展，2013年德州煙站將督促站點(diǎn)煙技員在加強(qiáng)自身專業(yè)技能學(xué)習(xí)的同時，認(rèn)真指導(dǎo)煙農(nóng)掌握漂浮育苗、平衡施肥
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、私、非違法行為；另一方面，不法利益群體——抑或是無證經(jīng)營小販、違法經(jīng)營商家，還是制假造假“黑窩點(diǎn)”，為了維護(hù)他們自身的利益，他們
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，選擇適合自身實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)，圍繞市場需求，以主攻煙葉質(zhì)量，提高煙葉生產(chǎn)水平為中心，改善煙葉生態(tài)環(huán)境，確保可持續(xù)發(fā)展
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還出現(xiàn)了反面性呢？究其原因，喜慶用煙之所以會在價位上有如此強(qiáng)勢，主要還是因?yàn)椴环熦湹膼阂獬醋骱兔癖?em class="term">自身的消費(fèi)理念盲目性這雙重因素引起的。說句不客氣的話
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自身競爭地位，對其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展策略進(jìn)行了一系列重大調(diào)整。國內(nèi)煙草行業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也是發(fā)生了翻天覆地的變化，煙草行業(yè)的集中度越來越高。企業(yè)的自我發(fā)展能力
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點(diǎn)，拓展終端功能；要在開發(fā)終端資源上下功夫，注重挖掘終端信息；要提升終端形象上下功夫，通過推行網(wǎng)上訂貨，依靠零售客戶自身力量
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，政府應(yīng)通過更加嚴(yán)厲的執(zhí)法手段來打擊香煙走私，而不是降低稅率。
最后，對降低卷煙危害性研究的投入是企業(yè)提高其市場競爭能力的自身需要而不應(yīng)受稅率提高的影響
