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零售客戶致富工程是山東煙草貫徹落實(shí)以人為本、執(zhí)政為民理念的具體體現(xiàn)。”山東省局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理孫公準(zhǔn)認(rèn)為，在謀劃企業(yè)自身發(fā)展的時候，
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。從一類卷煙的銷量比重來看，雙喜一類煙僅占雙喜總量的5%，而總量中一類煙的比重達(dá)到了15%以上，這固然與雙喜品牌自身結(jié)構(gòu)水平不高有很大關(guān)系。但是，
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，“黃金葉”無疑是一個最具品牌知名度、美譽(yù)度和影響力的重點(diǎn)品牌之一，是一個最受消費(fèi)者歡迎的重點(diǎn)品牌之一，“黃金葉”在牢牢鞏固自身品牌在中原地區(qū)這個根據(jù)地市場的領(lǐng)先優(yōu)勢
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;零售統(tǒng)價難。面對目前卷煙品牌結(jié)構(gòu)不合理、緊俏品牌有效貨源供應(yīng)不足、貨源投放政策處于探索轉(zhuǎn)型期尚不完善等現(xiàn)實(shí)問題，受經(jīng)營戶自身利益最大化的驅(qū)使，縣域內(nèi)鄉(xiāng)與鄉(xiāng)之間，
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法律的框架內(nèi)爭取自身利益的最大化。對于蘋果公司來說，花費(fèi)6000萬美元購買商標(biāo)專用權(quán)，的確有些得不償失，但是，對于這個全球最大的信息終端設(shè)備制造商
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;盡量少走彎路，避免短期行為；同時大膽借鑒外地成功經(jīng)驗(yàn)，立足于自身優(yōu)勢，明晰工作思路，創(chuàng)新工作方法，推動整體工作的開展
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站人員，加大對自身隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，提高專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)能力和理論知識水平，通過技術(shù)人員來宣貫技術(shù)，培訓(xùn)煙農(nóng)，把能提產(chǎn)、增效的技術(shù)通過
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多種經(jīng)營的投入力度，大力發(fā)展百合花等高效益經(jīng)濟(jì)作物，增強(qiáng)合作社自身的“造血”功能。
城川煙農(nóng)綜合服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社只是大理州煙草公司在推進(jìn)生產(chǎn)方式現(xiàn)代化進(jìn)程中引導(dǎo)發(fā)展
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;但終究不符合質(zhì)量管理體系中基于事實(shí)的決策方法這一原則。
質(zhì)量管理體系的流程、標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)當(dāng)是指導(dǎo)員工開展工作的文件，但由于其中部分內(nèi)容照搬文件或他人的東西，沒有依據(jù)自身實(shí)際工作
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和公開風(fēng)險點(diǎn)會給本單位或部門的社會形象帶來負(fù)面影響、擔(dān)心查找風(fēng)險點(diǎn)會影響自身。因此對此項(xiàng)工作的實(shí)際效果心存疑慮，存在等待觀望、敷衍應(yīng)付等心態(tài)。另外從主觀意識上缺乏參與廉政風(fēng)險防范工作
