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完善，不斷改進管理短板、制度漏洞和流程缺陷，推動企業(yè)管理不斷向科學化、規(guī)范化、標準化和精細化轉(zhuǎn)變。認真落實全員參與和逐月對標措施，狠抓貫標管理，
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有不法分子的滲入，如果零售客戶抵不住誘惑，這個關(guān)口就會出現(xiàn)漏洞。抵制這種誘惑，除了我們要組織充沛的貨源應(yīng)對銷售外，還要在思想上筑牢防線
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，不法分子依舊鋌而走險，通過各種渠道違法經(jīng)煙，利用執(zhí)法漏洞逃避打擊，從而制約卷煙銷量的增長，既危害了廣大消費者的身心健康，
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到的，客戶經(jīng)理有跳訪、漏訪的現(xiàn)象，在下一次走訪時補添上去的。作為企業(yè)的管理層就很難查到，因為人家的痕跡化記錄完善，沒有什么“漏洞”可抓。但是
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，五部門在工作中密切協(xié)作，優(yōu)勢互補，消除盲區(qū)，堵塞漏洞，相互反饋、及時處理異常信息，共同監(jiān)管市場，既減輕了專管員
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廢止，該修改的堅決修改，不斷完善和修正制度體系中的或缺管理事項，對于涉及公司重大的管理事項必須優(yōu)先予以及時修訂和改進，以免激化矛盾或因漏洞造成企業(yè)
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各項工作。嚴格做到“三無”，即：無盲點、無虛假、無漏洞。我所在縣局和市局的市場監(jiān)管平臺歷次檢查中，名列前茅。平臺的熟練應(yīng)用，也給我的工作帶來了極大
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強化制度和程序的硬約束和控制作用。對本單位反腐倡廉各項制度進行認真梳理，從規(guī)范權(quán)力入手，開展制度廉潔性評估，梳理制度存在的漏洞和缺陷，針對性
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，主要表現(xiàn)在規(guī)章制度不夠健全和完善，有的制度不嚴密，有漏洞，或是剛性條款少柔性條款多，或是有制度、無罰則，有制度
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的激光打碼瑕疵嚴重影響到打碼到條產(chǎn)生的監(jiān)管效果，主要體現(xiàn)在三個方面：一是激光打碼本身存在漏洞。在分揀線上，打碼機對卷煙沒有識別能力，隨便用一張廢紙
