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;而且積累和建立了一大批基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為更好地面對大數(shù)據(jù)時代挑戰(zhàn)做了詳細的基礎(chǔ)工作。
二、當(dāng)前行業(yè)基層單位卷煙市場管理中存在的主要問題及原因探析
隨著行業(yè)改革發(fā)展形勢的日益嚴(yán)峻和諸多
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”等活動，帶動全員參與，提高員工集體榮譽感，增加交流機會，凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量。在企業(yè)文化管理中，宣貫中國煙草行業(yè)行為規(guī)范
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多少是愿不愿意去查的問題，而是不查不行、不糾不行的問題，多問幾個為什么來調(diào)節(jié)、補充安全的教育面，不斷在“精細化”上下功夫，把“零”理念融入安全管理
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，現(xiàn)代終端信息為廣大零售戶解決了這一個問題。消費跟蹤“走”了起來，在日常管理中增加了對消費者檔案冊的實時維護，在建立了基本信息資料的基礎(chǔ)上，對
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，這樣，才能抓住這個結(jié)合點。
四、展開規(guī)范與效率的雙翼
企業(yè)管理中，上文主要論述了如何抓好規(guī)范與效率的結(jié)合點，才能做到企業(yè)的“更加規(guī)范、更富
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基地單元建設(shè)的總體要求開展生產(chǎn)布局和基礎(chǔ)設(shè)施配套。
二、從管理中挖掘發(fā)展?jié)摿? 加強基礎(chǔ)管理是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的“良方妙藥”。要圍繞“管理上水平”的目標(biāo)，系統(tǒng)全面理解管理的豐富內(nèi)涵
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;全員營銷就是每個部門都“管”營銷，煙草企業(yè)發(fā)展后經(jīng)營管理中的一些職能越發(fā)細分并專門化，這本身是進步的標(biāo)志，但是在煙草企業(yè)部分管理者誤讀了“全員營銷”之后
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在日常管理中要加強對消費者檔案冊的實時維護，在建立了基本信息資料的基礎(chǔ)上，對每一位核心客戶和有潛力的一般客戶每次購買卷煙的品牌規(guī)格、數(shù)量、時間等進行詳實的記載和更新
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人力資源管理中引入市場競爭機制，落實“崗位靠競爭，收入憑貢獻”，完善“崗位雙向選擇”。另外，要根據(jù)員工的特長及崗位需求，為員工提供鍛煉
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，創(chuàng)新方式方法，有效解決當(dāng)前營銷管理中存在的突出問題，成為了時任班子亟待破解的重要課題。
痛則不通，通則不痛——簡單的廣告語，折射出
