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責任分解、強化責任追究，堅持用制度管權管事管人。　　三是強化現場管理。在全縣各收購站（點）上墻煙葉收購紀律制度，明確收購工作流

，對2019年度煙葉種植收購合同管理情況及煙葉種植收購任務的計劃分解、種植面積落實、合同簽訂、實際種植情況和合同簽訂程序規范及公示情況等進行核查。三是落實責任，對檢查中發現的問題

）；例如，甘氨酸是甘油的熱分解產物，已在電子煙蒸汽中發現。FDA聲稱乙二醇有時被用作電子液體的溶劑，但并沒有，因為它有

理論學習會議精神要求，將下半年各項工作目標按月進行分解落實，各部門對照職責進行認領，做到早謀劃早部署，確保完成全年各項工作任務。　　二是“實”字

地亮成效。四川中煙建立了“報告+通報+考評”的工作機制。主題教育領導小組辦公室負責分解調研成果任務清單，公司辦公室牽頭任務督辦和進度通報，企業管理部對完成

局（分公司）全面監管，合同管理到位。全縣43.34萬擔烤煙生產收購計劃分解到9個種煙鄉（鎮、街道）25999戶煙農。嚴格落實電話回訪制度

各個環節進行重新分解評估，系統添加數據鏈接功能，電子發票真偽查驗可直接鏈接稅務網站，減少重復操作，實現了電子發票校驗工作的流程再造，

制造高質量發展。　　一是堅持目標導向。聚焦“優質、高效、低耗”的金葉制造目標，根據公司下達的考評指標，在分解到部門年度目標任務的基礎上，加強過程跟蹤督導

保障、機制健全、流程優化等方面，不斷健全產品創新體系，提高品牌創新能力；要以正確的目標導向和價值導向為引領，從目標分解、資源支撐、績效溝通、過程

落地、流程執行夯實根基。　　二是重融入，促吻合。將與各項工作流程相對應的管理制度、工作標準等進行梳理和提煉，分解融入到部門和崗位流程的各個關鍵銜接點和風險防控點

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