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消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣，引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣的過(guò)程就是主動(dòng)培育品牌的過(guò)程。
選擇重點(diǎn)培育卷煙品牌
零售戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)講究的利潤(rùn)效益，而不僅僅是銷(xiāo)量。為了使利潤(rùn)最大化，
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;不低價(jià)銷(xiāo)售，留出一部分資金，合理控制庫(kù)存，保證自己盈利最大化。客戶(hù)聽(tīng)后，臉上露出了微微的笑容。接著小李就今天這事，仔細(xì)跟楊瑞蓮
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，也由最初的具體管理方法，逐漸上升為一種戰(zhàn)略管理理念，加快流程速度和改善資本投入，使企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，其核心就是以最小資源投入
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，還要最大化的考慮職工的利益，不能讓職工與企業(yè)有距離感，就如同新的工傷規(guī)定一樣，如果職工在買(mǎi)菜時(shí)受傷，都可以定為工傷，
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務(wù)鞏固了其作為集團(tuán)利潤(rùn)增長(zhǎng)動(dòng)力的角色。
通過(guò)使每個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值最大化，以及推動(dòng)下一代戰(zhàn)略化合物的研發(fā)，制藥業(yè)務(wù)將努力建成一個(gè)盈利更強(qiáng)的平臺(tái)。飲料業(yè)務(wù)將加強(qiáng)其業(yè)務(wù)基礎(chǔ)
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十分危險(xiǎn)的，不僅客觀上宣揚(yáng)了一種違背法治、戾氣十足的負(fù)面文化和價(jià)值，而且很容易將網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題擴(kuò)大化，從而引申為現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，影響社會(huì)秩序和穩(wěn)定。
小
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戰(zhàn)略上的成功繼續(xù)提高我們的增長(zhǎng)質(zhì)量，而且提升了我們的可持續(xù)發(fā)展能力。我們專(zhuān)注于使我們的成長(zhǎng)品牌和成長(zhǎng)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)最大化，同時(shí)，從我們的特色品牌和回報(bào)市場(chǎng)中產(chǎn)
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不變”的品牌整合置換舉措最大化地將品牌整合置換所帶來(lái)的目標(biāo)消費(fèi)者流失率降低到最小范圍，并最終實(shí)現(xiàn)“黃金葉（硬紅旗渠）”與“蘇煙（五星紅杉樹(shù)
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思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和交流訪(fǎng)談，我們發(fā)現(xiàn)青年員工的成長(zhǎng)培養(yǎng)制度仍存在需要進(jìn)一步完善的地方，還需要納入集團(tuán)基層工會(huì)的力量才能讓這項(xiàng)制度的實(shí)施效果實(shí)現(xiàn)最大化。
以下結(jié)合對(duì)2005
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改進(jìn)，確保企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章機(jī)制健全到位，努力降低煙草企業(yè)生產(chǎn)成本，以追求煙草企業(yè)效益最大化。在日常工作生活中，注重節(jié)儉，力爭(zhēng)做到不浪費(fèi)
