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的各種浪費(fèi)，繼續(xù)推進(jìn)循環(huán)利用、節(jié)能減排，努力降低卷煙營(yíng)銷成本、物流成本、管理成本，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、貨幣資金收益率、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率，力爭(zhēng)
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行業(yè)平均水平，其中排名行業(yè)前3名的指標(biāo)有6個(gè)，涉及煙葉的5個(gè)指標(biāo)為行業(yè)標(biāo)桿。
通報(bào)從卷煙人均勞動(dòng)效率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等效率指標(biāo)；三項(xiàng)費(fèi)用率、人工費(fèi)用占
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到部門、崗位，做到落實(shí)層次管理，并充分調(diào)動(dòng)和依靠全體職工積極性和創(chuàng)造性，達(dá)成總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
二是強(qiáng)化成本控制。細(xì)分物流各環(huán)節(jié)費(fèi)用明細(xì)，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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計(jì)劃的關(guān)鍵。
配送線路確定的原則
配送線路是指各送貨車輛向客戶送貨時(shí)所要經(jīng)過(guò)的路線。配送線路合理與否對(duì)配送速度、成本、效益影響很大，采用科學(xué)合理的方法優(yōu)化配送線路，是
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;化學(xué)肥料的過(guò)度施用導(dǎo)致涪陵部分煙區(qū)出現(xiàn)土壤酸化、板結(jié)等問(wèn)題，以往煙農(nóng)通過(guò)委托合作社采購(gòu)?fù)獾赜袡C(jī)肥進(jìn)行煙區(qū)土壤改良，不僅增加了成本，也沒有實(shí)現(xiàn)本地?zé)煑U等廢棄資源
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的思想，扎實(shí)推進(jìn)以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為重點(diǎn)的精益管理，真正做到降成本、提效益。財(cái)務(wù)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理，對(duì)全年預(yù)算進(jìn)一步精準(zhǔn)測(cè)算；
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;在成本管控和效率提升上精打細(xì)算。
一是嚴(yán)格各類單據(jù)審核的規(guī)范度。將嚴(yán)格規(guī)范作為財(cái)務(wù)工作的生命線，在費(fèi)用報(bào)銷過(guò)程中，緊摳各類業(yè)務(wù)合理性、合規(guī)性、邏輯性的審核，
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崗位定責(zé)。按照“規(guī)范有序、合理高效、監(jiān)督促進(jìn)”原則，明確收購(gòu)各個(gè)崗位職責(zé)權(quán)限，有效調(diào)動(dòng)人員的主動(dòng)性。
人員定編。依據(jù)市局（公司）成本
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，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次。努力建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行籌資?？朔鎻?qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)安全、過(guò)于依賴權(quán)益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而過(guò)度舉債的傾向
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減0.15個(gè)，大田管理環(huán)節(jié)減2.58個(gè)，烘烤環(huán)節(jié)減1.94個(gè)，收購(gòu)環(huán)節(jié)減0.30個(gè)，煙桿清理環(huán)節(jié)減0.57個(gè)；畝均自用工成本減少
