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團(tuán)隊(duì)的總體實(shí)力。而要想提升組織或團(tuán)隊(duì)的整體績效，除了有計(jì)劃、分批次地對(duì)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)外，更要注重對(duì)“短板”成員的有針對(duì)性地培訓(xùn)和開發(fā)。按照“缺什么補(bǔ)什么，
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在企業(yè)轉(zhuǎn)化為自覺的行為。
首先，公司領(lǐng)導(dǎo)身體力行，先做學(xué)生，再當(dāng)教師和校長。市局（公司）已加大培訓(xùn)力度，分批次
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）“161”學(xué)習(xí)實(shí)施方案》，將集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合，開展多批次、大范圍的崗位練兵、技能比武、實(shí)操演練活動(dòng)，做到“時(shí)時(shí)學(xué)、日日練、月月
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；二是采取分片區(qū)、分批次發(fā)放事先精心準(zhǔn)備好的宣傳資料，由客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)放到每位客戶手中，做好對(duì)客戶電子結(jié)算的宣傳工作，積極向客戶宣傳電子結(jié)算
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;更不要讓零售客戶挑某些緊俏品牌留下，而是要把該零售客戶所訂該批次的卷煙全部退回。同時(shí)，在等級(jí)評(píng)定時(shí)，要對(duì)該客戶進(jìn)行扣分或降級(jí)處理。這樣，可以有效
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，以便下達(dá)后續(xù)打葉復(fù)烤批次及調(diào)撥計(jì)劃。對(duì)于工作的協(xié)商和數(shù)據(jù)的傳遞，各個(gè)復(fù)烤廠也有所不同，有的復(fù)烤廠有事讓客戶到他們的辦公室去協(xié)商，報(bào)表也要讓客戶到
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;使得每一批次原輔料做到有記錄，使得每一次廢棄品都能置于監(jiān)管之中，從而杜絕原輔料流入到制假分子手中，杜絕假煙生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“堅(jiān)持發(fā)揮專賣稽查人員作用與
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的商戶
活動(dòng)形式：分批次組織目標(biāo)客戶召開“黃鶴樓（軟藍(lán)）”品牌宣講會(huì)，利用工業(yè)公司在本地區(qū)召開的工商協(xié)同營銷座談會(huì)、新品推介會(huì)的契機(jī)
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了施展的平臺(tái)，三項(xiàng)舉措又促使煙草人把好事辦好。一是對(duì)自愿使用“煙草專用卡”的零售戶開展培訓(xùn)，幫助他們?nèi)媪私獠⑹炀氄莆沼每üδ堋Ｄ壳?#xff0c;景德鎮(zhèn)煙草已分10批次對(duì)
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完善工作要“疏導(dǎo)”與“引導(dǎo)”同步進(jìn)行。一方面，煙草公司應(yīng)根據(jù)本地實(shí)際情況，分批次分時(shí)間逐步減少“三低”產(chǎn)品的投放量直至全部取消，為大品牌和高效品牌騰出市場(chǎng)空間
