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功夫，營(yíng)造員工擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。
打牢人員隊(duì)伍基礎(chǔ)。打通專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位晉升通道，推進(jìn)農(nóng)藝師、烘烤師、分級(jí)師“三師”建設(shè)，全面啟動(dòng)會(huì)計(jì)師、信息工程師、安全工程
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，案值179.13萬(wàn)元
設(shè)卡稽查，守好“南大門(mén)”。全縣設(shè)置7個(gè)卡點(diǎn)（其中：4個(gè)出州通道、3個(gè)縣內(nèi)卡點(diǎn)），人、財(cái)、物保障
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出現(xiàn)這種情況時(shí)，為了能使到貨卷煙及時(shí)入庫(kù)，王錦秀總是自己動(dòng)手，把卷煙暫放在最合理的倉(cāng)庫(kù)通道上，同時(shí)兼顧庫(kù)容美觀整潔，等出庫(kù)完畢后
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外的易燃物，確保消防通道的暢通，并杜絕倉(cāng)庫(kù)內(nèi)長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，確保倉(cāng)庫(kù)防火安全。五是進(jìn)一步強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)安全管理制度》，進(jìn)出車(chē)輛實(shí)行
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高質(zhì)量發(fā)展，曲煙創(chuàng)新培養(yǎng)模式，完善評(píng)價(jià)機(jī)制，暢通技能人才職業(yè)通道，不斷為技術(shù)技能人才培養(yǎng)搭建平臺(tái)，最大程度地激發(fā)職工隊(duì)伍創(chuàng)新
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，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，曲煙創(chuàng)新培養(yǎng)模式，完善評(píng)價(jià)機(jī)制，暢通技能人才職業(yè)通道，不斷為技術(shù)技能人才培養(yǎng)搭建平臺(tái)，最大程度地激發(fā)
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，了解情況，分析原因，做好調(diào)查情況小結(jié)。專(zhuān)賣(mài)部門(mén)加強(qiáng)與轄區(qū)外毗鄰地區(qū)的溝通與協(xié)作，建立煙葉收購(gòu)信息交流通道，做到信息互享，協(xié)調(diào)
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、儀器保持正常運(yùn)行狀態(tài)，保證消防通道和安全出口的暢通。
三是加強(qiáng)交通安全管理。節(jié)前，市局安排一次車(chē)輛檢修工作，所有車(chē)輛要配齊車(chē)載滅火器、停車(chē)反光三角架
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拓寬專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)生涯發(fā)展通道，激發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)安全發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
四是大力實(shí)施一線(xiàn)崗位員工分級(jí)管理。在專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、物流等一線(xiàn)崗位員工中持續(xù)推進(jìn)
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總量控制向精確性調(diào)控轉(zhuǎn)變、信息渠道從多層節(jié)向通道式轉(zhuǎn)變、貨源投放從多環(huán)節(jié)向扁平化方向轉(zhuǎn)變，更好地把握市場(chǎng)消費(fèi)的脈搏，引領(lǐng)消費(fèi)潮流。
二、服務(wù)客戶(hù)能力上進(jìn)行創(chuàng)新突破。讓
