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1000元，三價(jià)區(qū)950元，四價(jià)區(qū)900元。對(duì)紅花大金元、翠碧一號(hào)煙葉實(shí)行特色優(yōu)質(zhì)品種加價(jià)政策，收購價(jià)格在普通品種基礎(chǔ)上上浮20%。 二、烤煙各價(jià)區(qū)的劃分
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則，千方百計(jì)增加農(nóng)村卷煙零售戶的收入。一是要以市場需求為導(dǎo)向，做好貨源計(jì)劃，調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，注重特色，形成品牌；二是要積極
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基層活，則特色顯
全面開展基層執(zhí)法單元建設(shè)，維護(hù)全國旅游城市窗口穩(wěn)固，重點(diǎn)在于激發(fā)活力。
1、峨眉山市煙草專賣局一中隊(duì)
峨眉山市煙草專賣
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;不僅沒有使李寧品牌得到突破，反而使其最具特色的民族色彩被逐漸淡化，公司文化分崩離析，文化認(rèn)同紊亂。李寧不僅是將“本土體育品牌冠軍”拱手讓給了安踏，
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的層面，中國老一套“富有中國特色”的營銷方式在工業(yè)品行業(yè)銷售人員中依然盛行。
現(xiàn)在已經(jīng)形成了銷售過程中，一定有吃喝，你不提出，客戶就會(huì)主動(dòng)提出
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企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
2、員工隊(duì)伍建設(shè)。縣局（分公司）堅(jiān)持“以人為本”， 強(qiáng)力構(gòu)建“素質(zhì)型、效率型、規(guī)范型、服務(wù)型、特色型”的“五型”員工隊(duì)伍，
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為風(fēng)格獨(dú)特、特色突出、地域文化特征鮮明和高科技含量，具有一定影響力的中高檔區(qū)域性強(qiáng)勢品牌，努力讓“好貓”品牌在全國市場占有一席之地，成為陜西中煙未來發(fā)展的支撐
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;save）兩個(gè)要素，提出了具有煙草商業(yè)企業(yè)特色的7S現(xiàn)場管理體系，很好地破解了課題。
作為現(xiàn)場管理課題試點(diǎn)單位，撫順市局（公司
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，結(jié)合倉庫、掃碼、分揀、叉車各崗位特點(diǎn)，組織人員按照《現(xiàn)場管理規(guī)范》進(jìn)行工作。同時(shí)，要結(jié)合地方物流的特點(diǎn)，制定確實(shí)可行，符合地方特色
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;副圖為華表的特寫。這個(gè)被重新修改過的“中華”煙標(biāo)將巍峨壯觀的天安門城樓與挺拔秀麗的漢白玉華表融為一體，更有意境，體現(xiàn)出鮮明的時(shí)代特色。從1952年到現(xiàn)在，
