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新品種，進行“跑馬圈地”。
小煙卷兒：有的品牌規(guī)格多也是聯(lián)合重組的后遺癥，為了怕流失消費群體，往往是以重點品牌為主，新品牌作為
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的投放量全部放開，如通運狼、軟灰狼、軟紅狼、硬紅狼、純雅狼等品牌，再加上小通仙，16支通仙、通仙300等新品牌的銷售業(yè)有所增長，所以使不少五星
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三是以引導市場消費為根本導向，通過“以點帶面”的形式，在春節(jié)期間重點對那些新品牌上柜積極性較高的、同價位卷煙銷量好的和人口流動密集區(qū)域的零售客戶進行拓展
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全員參與新品牌的宣傳工作，從領(lǐng)導到員工，從機關(guān)到基層，全員宣傳，層層關(guān)切，以點帶面，以面蓋全，更好
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進來擺放上的幾盒黃鶴樓（硬金砂）和黃金葉（軟大金圓）卷煙中間（兩款煙均是剛上市的新品牌），顯得格外
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經(jīng)營數(shù)據(jù)中的月度商品經(jīng)營中卷煙銷售利潤占整個店面利潤比重、如何拓展新品牌卷煙銷路、如何做好卷煙替代品牌銷售等是一問三不知。由于這部分農(nóng)村市場的零售客戶對卷煙的經(jīng)營管理還停留在落后的“隨心所欲
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，品牌知名度、美譽度獲得充分成功后采取的銷售策略。
目前，對于任何新品牌卷煙來說，如何培養(yǎng)銷售人員，組建有實力的營銷隊伍還需要時間去探索?？梢哉f
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，加大滯銷煙處理力度，精心培育市場潛力大、成長態(tài)勢好的新品牌，著力提升知名品牌發(fā)展空間，提高低焦油卷煙市場份額，做好一般品牌向
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有所增加，再加上小通仙，16支通仙、通仙300等新品牌的銷售業(yè)有所增長，所以使不少五星客戶的銷售比重能處于一個較合理的位置，保證了五星客戶平穩(wěn)。下階段將
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尼奧補充說：“這種做法沒有建立起公平的競爭環(huán)境，將阻礙新的從業(yè)公司進入菲律賓市場，因為不管新品牌是否以同樣的價格出售，它們都必須支付與老品牌相比
