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;激發(fā)購(gòu)買欲望。
三是應(yīng)“時(shí)”而變，做足“季節(jié)營(yíng)銷”加法。卷煙消費(fèi)的季節(jié)性、周期性特點(diǎn)顯著，細(xì)支卷煙的投放和推廣必須考慮時(shí)點(diǎn)差異。以浙江市場(chǎng)引入的6款細(xì)支煙規(guī)格為例
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;引入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合法性審查措施，提高決策的合法合規(guī)性。
三是強(qiáng)化項(xiàng)目規(guī)范管理。要以“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”保障機(jī)制試點(diǎn)建設(shè)為契機(jī)，科學(xué)優(yōu)化制度規(guī)程，完善機(jī)構(gòu)職能
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的市場(chǎng)容量受到煙草業(yè)需求總量的制約。與此同時(shí)，卷煙紙行業(yè)景氣度較高，高檔卷煙紙需求仍然旺盛。引入外方戰(zhàn)略投資者后，行業(yè)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)將會(huì)
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;進(jìn)一步提高煙葉品質(zhì)。三是切實(shí)抓好精益生產(chǎn)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，因地制宜制定技術(shù)方案和管理辦法，狠抓技術(shù)落實(shí)，導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念，引入“第三方”服務(wù)
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；建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田，提升田間機(jī)械化作業(yè)水平，加強(qiáng)起壟、施肥、覆膜、移栽、植保等環(huán)節(jié)機(jī)具的引入、開(kāi)發(fā)和推廣，不斷提高煙草農(nóng)業(yè)裝備水平；
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想干事、能干事、干成事、不惹事。
一是構(gòu)建教育培養(yǎng)體系。引入大數(shù)據(jù)分析模式，對(duì)全市系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部政治素養(yǎng)、學(xué)歷、經(jīng)歷、能力等方面多維度診斷分析，從教育、實(shí)踐兩個(gè)層面開(kāi)展
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的市場(chǎng)容量受到煙草業(yè)需求總量的制約。與此同時(shí)，卷煙紙行業(yè)景氣度較高，高檔卷煙紙需求仍然旺盛。引入外方戰(zhàn)略投資者后，行業(yè)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)將會(huì)
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的排頭兵，莊園經(jīng)濟(jì)的典范”的要求，玉溪市煙草系統(tǒng)認(rèn)真落實(shí)中央“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”方針，按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念，引入股份制建立完善的合作社法人治理結(jié)構(gòu)
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了夢(mèng)寐以求的新居。
安居工程給焦灼不安的貧困戶們一顆定心丸，但一棟房子如同輸血，從底子上來(lái)說(shuō)并非長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的良策。因此，廣東中煙興建招商廠房，引入
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應(yīng)該深入研究的課題。
第一，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，由傳統(tǒng)的粗放型、密集投放式的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)向更為集約型、精準(zhǔn)營(yíng)銷式的經(jīng)營(yíng)方式。要實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，首先要引入大數(shù)
