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;以提高拜訪質(zhì)量、加強品牌培育為重點，鞏固良好市場狀態(tài)。嚴格遵循十六字方針，通過數(shù)據(jù)整合、分析，優(yōu)化客戶分類，力促貨源精準投放；
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的評價，具有高挑戰(zhàn)性和高創(chuàng)新性。質(zhì)檢中心在現(xiàn)有研究基礎(chǔ)上，借鑒經(jīng)驗、整合資源、集中力量、形成突破，有信心形成一批國際領(lǐng)先的評價方法和高水平論文，同時
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現(xiàn)行制度進行清理整合，有針對性地進行強化、完善。
四是加強日常培訓和考核，提高辦公室人員的綜合素質(zhì)。通過強化學習教育培訓、月度交叉檢查考核等方式，提高辦公室
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，主動思考，將多年積累的配方模塊和生產(chǎn)參數(shù)等數(shù)據(jù)進行整合，使得大數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)的智能復烤從概念走向現(xiàn)實；三要抓住淡季窗口，持續(xù)改進提升
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云南省臨滄市永德縣小勐統(tǒng)鎮(zhèn)搶抓烤煙移栽黃金時節(jié)，各級黨組織抓組織力、凝聚力、執(zhí)行力，全力以赴服務(wù)烤煙產(chǎn)業(yè)，確保圓滿完成烤煙生產(chǎn)任務(wù)。
各種煙村整合
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支出，嚴控應(yīng)急性新增費用支出，推動費用“負增長”。
四是加大資源整合。抓好資產(chǎn)實物盤點，梳理篩選可重復利用和翻新續(xù)用的資產(chǎn)和物料，嚴禁新建
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平臺，開展“線上+線下”學習模式，通過整合企業(yè)各方面資源，開展內(nèi)容豐富等學習活動，營造了濃厚的學習氛圍，讓黨員干部把理論學通
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，為圓滿完成目標任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
一是強化引導，嚴格合同管理。引導煙農(nóng)按合同約定面積種煙，對鏟除非指定品種后不愿意種植煙葉的一律調(diào)整合同，對拒絕
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推進硬件資源整合升級和“金點子”應(yīng)用，提高隊伍素質(zhì)，提升服務(wù)水平。
四是以底線思維維護安全穩(wěn)定良好氛圍。牢固樹立規(guī)范經(jīng)營意識，加強風險評估和監(jiān)測預警
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，整合多方資源，為客戶提供融資服務(wù)，解決資金周轉(zhuǎn)困難；實施“線上+線下”客戶服務(wù)模式，點對點開展差異化經(jīng)營指導，實時共享
