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愛好考論壇。很顯然，Zippo已經(jīng)超越了一個(gè)打火機(jī)的范疇，它成為了一種符號(hào)，代表了一種文化。
今年是Zippo成立80周年，也將成為Zippo
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消費(fèi)者，是符合于特定消費(fèi)者需求的個(gè)性化和差異化的代表產(chǎn)品。2005年10月，在“嬌子”創(chuàng)牌10周年之際，X“嬌子”正式上市，X“嬌子”完全有別于傳統(tǒng)
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異軍突起，當(dāng)時(shí)的名家有周樂元、馬少宣、葉仲三等。
曾經(jīng)葉仲三的內(nèi)畫壺在國(guó)外拍場(chǎng)上很受歡迎。在1985年，蘇富比拍賣公司的拍賣會(huì)上，一件葉仲三的玻璃內(nèi)畫蝴蝶螳螂
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板結(jié)影響根系發(fā)展難題，結(jié)合追肥進(jìn)行小松土，即伸手膜內(nèi)將煙株四周泥疏松，把細(xì)土雍至莖根部。再其次，在進(jìn)行最后一次追肥時(shí)，要考慮到前期
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質(zhì)量管理，收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量關(guān)口前移等。一旦確定目標(biāo)，既要為之付出努力并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。它要求每位管理者自覺地從每次會(huì)議，每一周、每一天的工作時(shí)間里，思考
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：①抽樣：驗(yàn)收數(shù)量在100件以內(nèi)者抽查10%，每增加100件增抽2-5件。每件自中心向四周抽取5-7處，約3-5kg，或30-50把
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、干少、不干一個(gè)樣”和相互推諉的不良工作格局，實(shí)現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；
（三）加大設(shè)備問題的整改力度。對(duì)設(shè)備科反饋的周保養(yǎng)檢查出的問題
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、中、西三段不同的景區(qū)。東段風(fēng)景游覽區(qū)，西起洛陽橋東至焦枝鐵路橋?yàn)闅v史文化區(qū)，以園林的表現(xiàn)手法將十三朝古都的歷史畫卷緩緩展開，從遠(yuǎn)古的夏、商、周起始
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為導(dǎo)向，為其制訂合理的“月計(jì)劃和周執(zhí)行”策略，增加對(duì)高價(jià)位卷煙投放和供應(yīng)管理。要在有功能終端店的周邊區(qū)域，加大力度開展卷煙價(jià)格維護(hù)工作，引導(dǎo)客戶
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;渴了一氣礦泉水，他就是憑著這種韌勁，硬是在短短的三天內(nèi)更換了轄區(qū)內(nèi)零售戶的陳列貨架。同時(shí)他又用一周的時(shí)間對(duì)更換貨架的零售戶按照卷煙陳列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范陳列。這讓同事們都吃驚
