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一些個(gè)別地方對(duì)分管煙草專賣副局長(zhǎng)，沒(méi)有按照國(guó)家局“民主管理，辦事公開(kāi)”的工作制度，在行使權(quán)力上，“副職”專賣干部不加強(qiáng)自身法律意識(shí)的學(xué)習(xí)
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，讓零售商滿意，就只能是一句空話。要建立一支高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍，就要立足自身工作實(shí)際，建立“兩個(gè)機(jī)制”，注重“兩個(gè)結(jié)合”。“兩個(gè)機(jī)制
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，企業(yè)、部門和員工只重點(diǎn)關(guān)注自身利益，而很少關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工職業(yè)發(fā)展的狀態(tài)。
二、目的
貫徹落實(shí)集團(tuán)和工廠的戰(zhàn)略思想，深化
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，要想在取得卷煙品牌培育的實(shí)效，需要客戶經(jīng)理從五方面著手：
一、加強(qiáng)自身對(duì)品牌的了解，形成品牌在區(qū)域成長(zhǎng)的有力推手
眾所周知，一個(gè)
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宜自身特點(diǎn)的儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)環(huán)境，以達(dá)到最佳的醇化效果。煙葉入庫(kù)后，除長(zhǎng)年使用空調(diào)設(shè)備對(duì)庫(kù)房溫濕度進(jìn)行精密調(diào)控外，川渝中煙的技術(shù)人員每周還要對(duì)所有煙葉進(jìn)行抽檢
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在對(duì)經(jīng)營(yíng)格外用心，對(duì)店主格外忠心，對(duì)自身待遇格外放心。店員忠誠(chéng)，就會(huì)心無(wú)旁騖、任勞任怨地搞好經(jīng)營(yíng)與服務(wù)，這對(duì)店鋪的穩(wěn)定發(fā)展來(lái)說(shuō)是“定海神針
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;等。
由于行業(yè)內(nèi)各企業(yè)自身缺乏從企業(yè)管理總體角度實(shí)現(xiàn)信息規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)信息化需求仍處于自發(fā)階段，加之軟件行業(yè)各類產(chǎn)品發(fā)展程度參差不齊，造成企業(yè)信息化
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和殷切希望，更深深地意識(shí)到自身所擔(dān)負(fù)的歷史責(zé)任！
——這句話，激發(fā)出羅平煙草人勇挑歷史重?fù)?dān)的智慧與勇氣，更以不畏艱難的實(shí)踐精神開(kāi)拓前進(jìn)
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;移栽質(zhì)量得到大幅度提升，這“三帶”要求成為了昌寧煙草優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的建設(shè)性方法，在生產(chǎn)過(guò)程中摸索出了一條適合自身發(fā)展的路子。同時(shí)針對(duì)病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治，他們還堅(jiān)持
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的庫(kù)存量和上柜率。同時(shí)，指導(dǎo)卷煙零售業(yè)戶根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展變化適當(dāng)調(diào)整低焦卷煙品牌訂貨和選擇方向。從而，使得業(yè)戶能夠引進(jìn)更加適合自身經(jīng)營(yíng)需要的、較為暢銷的、發(fā)展前景較為理想的低焦
