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特色，做足特色，打造中式卷煙民族特色品牌，走出一條具有自身特色的發(fā)展路子。特別是要提高自主創(chuàng)新能力，加大技術(shù)研發(fā)投入，通過創(chuàng)新提高
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區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)充分理解建立煙農(nóng)綜合評價體系的必要性和重要性，爭取得到當(dāng)?shù)卣拇罅χС?#xff1b;使廣大煙農(nóng)充分認(rèn)識到開展綜合評價的實用性，明確生產(chǎn)業(yè)績與自身經(jīng)濟利益之間
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的，而是根據(jù)我自身的條件推薦我用什么樣的。其實，手機銷售也是這樣的，導(dǎo)購可以根據(jù)顧客的穿著，打扮，簡單的估計判斷顧客的喜好和性格，
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，真正讓煙草企業(yè)文化逐步成為煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在靈魂和外在形象。
三要突出企業(yè)特點。企業(yè)文化作為企業(yè)全體員工共同信奉的價值觀，應(yīng)立足于單位自身實際，緊密結(jié)合
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采購方本身并不是靠贏利的目的來采購商品，他們要的是質(zhì)優(yōu)價廉的商品，滿足自身消費，所以，話語權(quán)就大，我們零售客戶是靠這些大客戶來獲取
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、涉案和查扣物品管理、查扣物品單據(jù)管理、打假經(jīng)費、日常專賣管理經(jīng)費和舉報費支付管理的監(jiān)督檢查，主動規(guī)范行政管理行為，加強專賣隊伍自身建設(shè)。
統(tǒng)籌卷煙打假，
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可以說，我家的零售店鋪和煙草行業(yè)共同成長的。我開店已有近20年了，當(dāng)初的小雜貨店也變也了今天的中型超市，取得這樣的成績，除了自身的努力，
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的“數(shù)量過多、規(guī)模太小、分布零散、業(yè)態(tài)混亂、經(jīng)營能力較差”等各方面的問題。大部分的零售終端從業(yè)人員受自身綜合素質(zhì)的限制，學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力等各方面普遍較弱，因此，
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實行政策性補助，將會大大提高網(wǎng)上訂貨率。
其二，提升綜合素質(zhì)。首先要提高客戶經(jīng)理自身素質(zhì)，要使他們盡快完成從簡單操作到具備排除電腦軟硬件基本故障能力和培訓(xùn)
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自身獨有品牌形象，來獲得顧客的支持和認(rèn)同，商品可以復(fù)制、服務(wù)可以同質(zhì)，唯有品牌不可轉(zhuǎn)移不可復(fù)制，這也是提升競爭力的核心資本。
癥狀六
