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度、全方位的相對固化的信息化平臺數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)“透過一張訂單看卷煙銷售狀態(tài)、通過一個案件看真煙異動流向、查一個零售戶知曉經(jīng)營基本情況、閱一份報告讀懂規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)狀”，進(jìn)一步為后續(xù)
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缺評，營而輕銷。
1.策而無劃
策劃本身不需要過多解釋，但是煙草長期以來計劃性身份逐漸固化為計劃性思維，導(dǎo)致在市場洞察、消費研究、需求分析、品牌
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訂單滿足率、訂足率、歷史違規(guī)情況等為分析核心的5組7個分析模型，并固化到專賣管理信息系統(tǒng)中。各市局每月利用19項必查指標(biāo)和分析模型篩查出轄區(qū)零售戶總數(shù)的10%左右作為存疑待查戶進(jìn)行
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的過程。通過信息化固化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成果，通過信息化來落實標(biāo)準(zhǔn)化的要求，成為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得實效的關(guān)鍵；同時，信息化與標(biāo)準(zhǔn)化的融合，也是
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了母親節(jié)健康主題的助推，顧客會把這些溫馨、感人的記憶留在印象中，形成店鋪正面形象的固化，從而達(dá)到凝聚人氣，帶動消費的效果。
打“服務(wù)牌
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;也為流通品牌的打造和價值傳播奠定了堅實基礎(chǔ)。放眼未來，建設(shè)流通品牌，不妨適時提煉總結(jié)多年現(xiàn)代終端建設(shè)經(jīng)驗，固化形成一整套的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理服務(wù)，
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，通過制度固化，搭建競爭平臺，著力把“有幾把刷子”的干部職工用起來，切實解決好“干多干少一個樣、干與不干一個樣”的問題，讓“真干事
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，制定對策措施8848項。
通過廣大企業(yè)對標(biāo)“結(jié)對子”，形成“樹立標(biāo)桿、找準(zhǔn)短板、優(yōu)化措施、固化成果”的閉環(huán)管理，前三季度，工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率
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”等工作，尤其是在對支部委員會、黨員大會、黨小組會議召開時間固化的基礎(chǔ)上，先后召開黨員大會5次，3個黨小組開展主題活動31次，使得黨支部抓重點管大局
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不適之癥，深入探究問題產(chǎn)生的本質(zhì)誘因，逐項進(jìn)行糾正施治，并固化經(jīng)驗舉措，形成長效管控機(jī)制。最后是要廣泛宣傳，長效施行。要通過各種平臺
