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,但FDA會盡快公布清單,以方便零售商店下架違規(guī)產(chǎn)品。
所以,PMTA對大品牌沒有任何影響,這些品牌背后都是大煙草公司,
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遼寧煙草有限責(zé)任公司成立。此時,“人民大會堂”銷量只有幾萬箱。重組后,紅遼公司認(rèn)真落實(shí)行業(yè)當(dāng)時提出的“大企業(yè)、大市場、大品牌”戰(zhàn)略,逐漸整合自有品牌
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,有序恢復(fù)煙葉加工工作,在全國打葉復(fù)烤企業(yè)率先實(shí)現(xiàn)由“現(xiàn)場監(jiān)打”到“遠(yuǎn)程監(jiān)打”再到“無人監(jiān)打”的根本性轉(zhuǎn)變。
近年來,云南復(fù)烤積極融入“大企業(yè)、大品牌、大市場”發(fā)展
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”的責(zé)任感和使命感。
疫情的突然降臨,造成煙葉復(fù)烤加工時間減少了25天,與去年同期相比,稅利、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值出現(xiàn)大幅下滑。這對于為支撐國家局“大品牌
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培育重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)規(guī)格的力度。國家局將強(qiáng)化政策引導(dǎo),為大品牌發(fā)展?fàn)I造良好的政策環(huán)境。
——強(qiáng)化成本管控,在提升投入產(chǎn)出效率上精準(zhǔn)發(fā)力。
要實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)向
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由衷地感嘆,在打造產(chǎn)品這件事兒上,電子煙企業(yè)很認(rèn)真。這有點(diǎn)像十幾年前的手機(jī)行業(yè),當(dāng)時智能手機(jī)被大品牌壟斷,技術(shù)壁壘被打破后,各品牌
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;“大市場、大企業(yè)、大品牌”逐步形成,對打葉復(fù)烤企業(yè)提出了新的、更高要求。
彼時的打葉復(fù)烤企業(yè),雖經(jīng)過改制但仍未擺脫“小散亂差”的標(biāo)簽,2008年,
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,設(shè)備綜合效率指標(biāo)從75%提高到103%;作為異型煙半自動分揀線的補(bǔ)充與輔助,“異型煙大品牌人工分揀系統(tǒng)研發(fā)”項目讓異型煙人工分揀效率從每小時1000條提升到每小時
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,支撐了大品牌建設(shè)。
近年來,“綠色發(fā)展”成為我國新發(fā)展理念重要組成部分。
2011年3月,由馮茜負(fù)責(zé)組織修訂的《卷煙企業(yè)清潔生產(chǎn)評價準(zhǔn)則》正式發(fā)布
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旱魔,科學(xué)抗旱、同心抗旱,確保打贏抗旱保生產(chǎn)攻堅戰(zhàn);要有高度責(zé)任心,為發(fā)展南澗紅大品牌、確保農(nóng)民增收做好服務(wù)工作。
5月29日上午