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的喜愛，就離不開“紅雙喜”品牌低焦油先發(fā)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)勢(shì)“背書”效應(yīng)及其“紅雙喜（硬8mg）”自身優(yōu)質(zhì)的內(nèi)在品質(zhì)和喜慶的外在風(fēng)格。
“紅雙喜”品牌低焦油先發(fā)優(yōu)勢(shì)
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，只有保持高位運(yùn)行，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)增長(zhǎng)。更為關(guān)鍵的是，在“十二五”中，如何圍繞國(guó)家局提出的總體目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際，較好地
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，重在超越自我和他人，在結(jié)果上把自身打造為先進(jìn)。
創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，既有硬件要求、軟件要求，也有管理標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)指標(biāo)，涉及文化、質(zhì)量、安全、環(huán)境
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;百億銷售規(guī)模的企業(yè)采購(gòu)價(jià)格不可能比千億銷售規(guī)模的企業(yè)采購(gòu)價(jià)格更低，只有盈利的企業(yè)才能談得上對(duì)消費(fèi)者與投資者負(fù)責(zé)。
綁架與被綁架
在自身造血功能不足的情況下，京東商城
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;這些都需要提前考慮、認(rèn)真謀劃。
本杰明·富蘭克林曾說(shuō)過(guò)：“時(shí)間是組成生命的材料?！弊屛覀冋湎氋F時(shí)間，把自身崗位職責(zé)履行到位，充實(shí)過(guò)好每一天
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主導(dǎo)品牌自身發(fā)展的實(shí)際情況適時(shí)提出了力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“1735”工程，即力爭(zhēng)用五年左右時(shí)間將“黃鶴樓”品牌培育成銷量超過(guò)100萬(wàn)箱、實(shí)現(xiàn)稅利700億元左右的中式卷煙經(jīng)典品牌，將
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市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀和發(fā)展實(shí)際開展專項(xiàng)整治與聯(lián)合執(zhí)法等活動(dòng)，做好與工商、公安等部門的銜接與協(xié)作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)卷煙零售大戶的有效監(jiān)管，嚴(yán)肅查處其利用自身優(yōu)勢(shì)開展卷煙批發(fā)
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;菜農(nóng)自身很難回答“種什么賺錢”的問題，很大程度上只能靠猜靠蒙，這種局面亟待改善。
筆者注意到，商務(wù)部近期已經(jīng)緊急部署對(duì)策，幫助菜農(nóng)尋找銷路
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，會(huì)發(fā)現(xiàn)面上的覆蓋率毫無(wú)根基而言，可這樣的數(shù)據(jù)往往更容易掩蓋掉問題的客觀存在。對(duì)于大多數(shù)品牌而言，在條件不成熟和自身實(shí)力有限的前提下，全國(guó)市場(chǎng)布局是陷阱
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;不斷提高網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范化程度，在促進(jìn)營(yíng)銷網(wǎng)建工作“效率和效益”穩(wěn)步提高的同時(shí)規(guī)范自身經(jīng)營(yíng)行為，把維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益的行業(yè)價(jià)值觀落在實(shí)處。要對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)建管理各部門和各崗位的職責(zé)進(jìn)行
