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對(duì)加強(qiáng)資金管理的認(rèn)識(shí)，真正把資金管理作為煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理以至企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，通過(guò)資金管理對(duì)煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制；通過(guò)資金調(diào)節(jié)煙草企業(yè)內(nèi)部資金
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也真正地消停下來(lái)。可以利用零售客戶生意不忙的這段有利時(shí)間，向他們介紹低焦知識(shí)及以后的潮流趨勢(shì)，為了增加低焦培育的效果。我們營(yíng)銷人員還可以抽出一定的時(shí)間，來(lái)幫助客戶
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;真正是害人的煙，不僅害顧客，而且還害自己。我是有這個(gè)切身體會(huì)的。也就是去年國(guó)慶節(jié)后，我的表嫂拿了四條某一線大品牌的卷煙過(guò)來(lái)，想叫我代賣。這還
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，不因事小而不為。要真正把工作當(dāng)事業(yè)來(lái)干，對(duì)自己工作崗位職責(zé)具有強(qiáng)烈的使命感，以旺盛的熱情投身于工作中，變要我干為我要干，以苦為樂(lè)
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身份界限，給員工發(fā)展平臺(tái)才能真正留住人才。
圖2：撫州夢(mèng)文化故事演講比賽資溪選手風(fēng)采照人
2009年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
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關(guān)鍵指標(biāo)缺少任何一個(gè)都不行。正如“做大”與“做強(qiáng)”是難于被割離的，真正能夠代表中國(guó)煙草挑戰(zhàn)世界級(jí)品牌的需要做到“又大又強(qiáng)”，而不是“大而不強(qiáng)”。對(duì)這3個(gè)年銷量規(guī)模高達(dá)300
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有的放矢、“對(duì)號(hào)入座”，力求使合適的銷量滿足真實(shí)的市場(chǎng)、適銷的品牌供應(yīng)真正的客戶。要切忌脫離市場(chǎng)實(shí)際、違反銷售發(fā)展規(guī)律、盲目調(diào)高銷售結(jié)構(gòu)的不當(dāng)做法，使銷售結(jié)構(gòu)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)
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相對(duì)封閉，思想政治工作的方式、方法、內(nèi)容創(chuàng)新不足，開(kāi)展工作時(shí)走形式較多，創(chuàng)新體系還未真正形成。員工們也感到思想政治工作形式單一，內(nèi)容枯燥
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，倡導(dǎo)一種獨(dú)一無(wú)二的“通文化”，“通”在中國(guó)傳統(tǒng)文化中的意義深遠(yuǎn)。對(duì)于致力于打造真正的“生態(tài)煙”，倡導(dǎo)“生態(tài)文明”的“七匹狼”來(lái)說(shuō)，其全新推出的高端
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”、“ 七條要求”，全面推行煙葉收購(gòu)公示制度，自覺(jué)接受煙農(nóng)監(jiān)督，確保公平公正收購(gòu)，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)的現(xiàn)實(shí)利益，真正讓煙農(nóng)放心滿意。強(qiáng)化煙葉
