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上班，老許也有點納悶，自己到底是咋了，是不是該去醫院看看了。“咋滴了，許哥你這是虛了？”同事小王點了根煙戲謔到。看著小王嘴邊那騰起的煙霧
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”的責任意識,推動落實“書記黨建項目”,通過“一個項目、一名書記、一支隊伍、一抓到底”的管理制度、以及“年初領辦什么,年底述職什么”的考核辦法,實現了借“書記之為”、聚“攻堅之力”、顯“黨建之效”。二是聚焦
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煙草基層企業發展中，制約因素和發展瓶頸有很多，說到底，還是技術員工隊伍不夠大不夠多，學習技術和尊重技術員工還沒有引起大家的和各方面的高度關注
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，這是羅艷明第一次接觸到雪茄。對于羅艷明來說，第一次接觸雪茄，是探索，更是機遇。“起初是因為好奇，想要了解雪茄到底有什么樣的獨特魅力
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;了解國家、社會消息、新聞大事，這往往是最好的話題，這樣我們在拜訪客戶時才不會被看成孤陋寡聞、見識淺薄。最后，煙草企業打造營銷團隊要培養合適的關系。歸根到底
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外流納入重要議事日程和計劃，加強專賣、營銷、內管等部門的溝通協調，實現信息共享模式。采取橫向到邊、縱向到底的管控體系，層層壓實責任，做到獎罰分明
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，該剪枝時剪枝就行了。總之就是人勤地不懶。”地里“淘金”到底不易，為啥還要往“地”里鉆？孫亞東告訴大家，除了家的牽絆，還吸引他“轉型”的是
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的卷煙生產過程中，體現在“一凈到底”的現場管理中，展現在高規格的質量把控里。“我的品牌我代言”宣介環節中，簽名墻、小熊貓人偶、品牌宣傳展架等誠意滿滿的標識物拉滿了
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。在共建過程中，大家相互幫助提升、班組和成員都能得到切實明顯的進步。組織一次技術比武。說到底，班組勞動競賽就是要提升技術水平和能力。要不定期組織開展多場次多輪次的技術崗位
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行為，切實維護煙農利益。把握一個“精”字，精準把控收購質量。切實平衡收購眼光，做到一個眼光收到底，不壓級壓價，不看人收煙，
