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管理工作的監(jiān)管，嚴(yán)格依據(jù)本轄區(qū)關(guān)于煙草專賣零售許可證合理化布局要求等規(guī)章制度對許可證的申請、受理、勘驗(yàn)等程序進(jìn)行實(shí)地監(jiān)管；二是對卷煙經(jīng)營部門是否建立經(jīng)營自律內(nèi)控機(jī)制及內(nèi)控經(jīng)營
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達(dá)到80%以上，今年產(chǎn)銷規(guī)模將突破90萬箱，百萬箱目標(biāo)指日可待。
這是一個(gè)關(guān)乎全國卷煙工業(yè)合理化布局的品牌。受原料產(chǎn)地限制及歷史因素影響，南強(qiáng)北弱的卷煙
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，主動(dòng)為員工做好排憂解難工作；二要暢通員工合理訴求渠道。作為管理者要高度重視員工的合理化建議，暢通員工合理訴求渠道，可充分利用領(lǐng)導(dǎo)信箱、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)
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忽視了員工的意見和實(shí)際需求。每年制定企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該充分征求員工的意見和建議，把員工所提出的合理化意見和建議轉(zhuǎn)換成組織的目標(biāo)，這樣才能提高員工參與
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。深化實(shí)施廠務(wù)黨務(wù)公開制、職工代表報(bào)告制、職工代表巡視制、合理化建議制等，暢通了團(tuán)員青年民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的渠道。
——積極開展“雙推”工作，肯定青年職工
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矛盾糾紛預(yù)警、調(diào)解和疏導(dǎo)，主動(dòng)收集“兩退”干部職工的所思所想、合理需求和困難求助及合理化建議等動(dòng)態(tài)信息，進(jìn)行分析、整理、分類，對“兩退”干部職工思想動(dòng)態(tài)信息
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過剩還是不足，都將使煙草產(chǎn)業(yè)資源應(yīng)用有效性降低，并且使煙草產(chǎn)業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)相對增加。這也就對煙草的各類資源提出了要科學(xué)合理化配制。傳統(tǒng)的核心能力結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能夠?qū)Y源進(jìn)行科學(xué)的非
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，服務(wù)意識(shí)上的差距。
卷煙從業(yè)人員的整體效率能力的不平衡。
國際卷煙網(wǎng)絡(luò)的借鑒與啟示
借鑒之一——機(jī)制的合理化
日本煙草、菲莫公司等國外跨國公司幾乎都是工商一體的企業(yè)
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園區(qū)附近。根據(jù)我局煙草專賣零售許可證合理化布局的要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦證距離為30-50米，考慮到這個(gè)因素，最終農(nóng)村中隊(duì)所轄黃艤片區(qū)新增煙草專賣零售許可證數(shù)量預(yù)測為80
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;是最大化、合理化利用倉儲(chǔ)空間的一次嘗試，“后推式”貨架就這樣在安徽省煙草商業(yè)系統(tǒng)走出了一條前進(jìn)路。
