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;后來我們認(rèn)為不應(yīng)僅僅局限在卷煙銷售方面，它應(yīng)該涵蓋我們整個(gè)企業(yè)行業(yè)服務(wù)層面。
對于“七彩服務(wù)”中的“七彩”，人們首先想到的肯定是云南，有鮮明的地域特色
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交界地域的相互幫助監(jiān)管和稽查。形成縣級間有限專賣稽查人力資源的共享和補(bǔ)充，可以對這些區(qū)域增加稽查監(jiān)管的頻次，有效消除盲區(qū)。
擴(kuò)大縣級局專賣稽查人員的行政稽查執(zhí)法權(quán)限范圍
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”的指導(dǎo)思想，通過深入產(chǎn)區(qū)實(shí)地測評、搜集基礎(chǔ)資料等方式，建立了產(chǎn)區(qū)煙葉生產(chǎn)信息庫，對全國煙葉主產(chǎn)區(qū)內(nèi)的地域差異、生態(tài)條件、品種選擇等方面進(jìn)行科學(xué)評價(jià)
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的重視程度。
二、不斷完善健全符合本轄區(qū)發(fā)展實(shí)情的長效機(jī)制
由于我國地域差異性較大，市場對卷煙需求量和品牌需求不同，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域化較大，所以監(jiān)管方式
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均由“穩(wěn)定”上升為“積極”。在提升公司評級時(shí)，兩家機(jī)構(gòu)均援引了一些例證，諸如經(jīng)營業(yè)績提升、債務(wù)率下降，以及經(jīng)營、地域分布和產(chǎn)品的多樣性等。
·公司宣布
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高端中式卷煙品牌的第一陣營，從地域性強(qiáng)勢品牌逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖源笃放?#xff0c;十年創(chuàng)業(yè)路漫漫，品牌致遠(yuǎn)風(fēng)正勁。2011年，“蘇煙”品牌產(chǎn)量達(dá)到43萬箱
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不同地域卷煙消費(fèi)習(xí)性的不同，制定相匹配的培育品牌，著力培養(yǎng)轄區(qū)特色品牌。
三是選定目標(biāo)客戶。充分考慮培育品牌在不同區(qū)域市場及不同業(yè)態(tài)零售客戶的接受能力，
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;但這個(gè)“新品牌”所占有的得天獨(dú)厚的地域資源優(yōu)勢，使得其近些年正處于快速增長中，同樣是茶葉界中具有良好發(fā)展?jié)摿Φ摹昂隈R品牌”。
2012年，貴煙貴酒貴茶這三個(gè)
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，深入挖掘歷史傳統(tǒng)資源，凸顯地域、行業(yè)文化特色，使之生動(dòng)活潑、豐富多彩、特色鮮明，不斷增強(qiáng)廉政文化建設(shè)的生機(jī)與活力。要堅(jiān)持貼近群眾，提高
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氣量與香氣值降低，影響消費(fèi)體驗(yàn)。最終，針對性減害成為行業(yè)新的共同科研方向。但受到地域及技術(shù)的制約，國產(chǎn)卷煙呈現(xiàn)出干燥感明顯，集中表現(xiàn)在煙絲水分
