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調節市場價格有效提升了品牌形象。　　“其中，混合型MARBLE、WIN兩個主打品牌卷煙零售實現質的突破，WIN品牌已經成為緬甸本地的第二大品牌，并脫離

;引向長期，以實現合作雙方企業互惠共贏。當下，國家局提出了實施“大品牌、大市場、大企業”戰略，需要卷煙企業謀求長期戰略合作，以達到預期目標

公司法人資格取消，“電話訪銷、網上訂貨、電子結算、現代物流”的卷煙流通模式確立。工商兩家分開，“大品牌、大市場、大企業”的建立有了堅實基礎。　　另一方面，基于

;不進行市場調控，那么，煙草經濟運行有可能偏離了軌道，甚至煙草經濟運行不處于合理區間，影響到煙草工商稅利增長，影響到“大品牌

的采集和分析，當然也不乏有線上線下相結合的新零售形式，但更多局限于支付平臺。多年的零售實踐，目前快消品流通渠道被一些大品牌所把持，導致千店同品

;不斷推進經營模式、業務流程、運行規則、評價標準基本統一，持續完善市場化取向的營銷新模式，充分發揮市場在配置資源中的作用。行業持續推進“大品牌、大市場、大企業”發展戰略

。　　二是選擇好替代品牌。區域品牌緊張，為確保經營又不能斷檔，客戶經理要引導零售戶適度選擇一些大品牌作為替代品牌，替代品牌要有長期的貨源跟進舉措，不能

”。從這個角度上講，煙草企業在推出和培育細支卷煙品牌過程中，能夠真正做到市場定位準、研發力度大、品牌培育好等工作，其所推出的細支卷煙品牌必然在諸多品牌市場競爭中脫穎而出

，關系營銷，則有利于支持零售經營，促進行業發展。同時客戶經理要針對消費者消費理念、習慣、愛好以及消費水平的變化，積極培育大品牌，選擇優質品

;值得牢記一生的　　有些品牌，譬如區域性的，還是有存在的空間。他們不如大品牌那么彰顯共性、引人入勝，而對于那些在該區域生活的一群人，他們

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