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客戶被動參與為主動參與。二是注重培訓(xùn)指導(dǎo)。集中或分批次對網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)流程、操作方法、操作技巧進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高客戶的操作能力，同時強(qiáng)化客戶經(jīng)理上門指導(dǎo)、解疑答惑、訂貨咨詢
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的實(shí)際問題。
育苗是烤煙生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，為有效提高育苗水平，大理州煙草公司立足自主創(chuàng)新，僅投入5萬元，經(jīng)過13個月、286批次的研究試驗(yàn)
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由于交通不便，煙草企業(yè)為了降低運(yùn)營成本，客戶實(shí)行的大都是兩周一訪或一月一訪，在當(dāng)前“按客戶級別組織貨源”的前提下，客戶訪銷批次的多少直接影響
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，分層次、分批次對領(lǐng)導(dǎo)班子成員，專賣部門全體人員進(jìn)行集中培訓(xùn)和考核測評，采用知識競賽、專家輔導(dǎo)、座談研討等方法，提高宣貫的效果。通過播放專題片、網(wǎng)絡(luò)
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批次的貨物成本，還有你的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)次數(shù)、庫存管理成本、對銷售人員成就感的殺傷成本等。因此對于顧客需求，要有客觀銷售數(shù)據(jù)做支撐，但也要有瞻前的評估需求趨勢的能力
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更加干凈、舒適；勁頭變得柔和。通過評吸，對在庫煙葉質(zhì)量進(jìn)行綜合判定。 （5）建立煙葉養(yǎng)護(hù)質(zhì)量數(shù)據(jù)庫。當(dāng)煙葉入庫后，適時對每批次
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的終端市場還可分批次，在重點(diǎn)街道和重要經(jīng)營場所打造一定數(shù)量的品牌直營店、專營店、示范店和情感體驗(yàn)店，作為卷煙品牌展示的窗口和“客我”之間溝通的橋梁，拉近卷煙
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指揮的良好平臺。這部分人有企事業(yè)干部職工、個體司機(jī)、社會閑散人員，身份比較復(fù)雜。
三是違法經(jīng)營卷煙總量呈下降趨勢，但違法經(jīng)營活動少批量、多批次特征明顯，
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，絕大多數(shù)對假煙實(shí)行偽裝，小批量、多批次，有的還實(shí)行貨到付款。
4.利用銀行轉(zhuǎn)賬方式或者利用第三方電子貨幣結(jié)算平臺進(jìn)行資金交付結(jié)算。其資金結(jié)算通常采用支付寶等電子
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水分、物料出口溫度、切絲寬度、加香加料精度等質(zhì)量指標(biāo)全面檢測。生產(chǎn)結(jié)束后，還要及時分析參數(shù)、指標(biāo)檢測數(shù)據(jù)控制狀況，總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，作為方案改進(jìn)和下一批次
