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。三是強化資金預(yù)算管理。保障所屬部門各項工作資金支付需求，強化月度、每周現(xiàn)金流量預(yù)算管理，不斷拓展預(yù)算管理的廣度和深度，提高資金預(yù)算執(zhí)行的準確率。四是加強監(jiān)督檢查
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進行冬耕的積極性和主動性。
三是獎優(yōu)懲劣，狠抓落實。為將冬耕整地工作落到實處，縣分公司將此項工作列入月度過程考核，并要求各煙站每周兩次填報騰茬、冬耕進度表
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主要負責(zé)人，通過黨總支月度集體學(xué)習(xí)交流、黨支部半月一次學(xué)習(xí)座談以及部門（單位）定期不定期科務(wù)會等形式，引導(dǎo)全員認真思考，積極
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;；嚴把“六個監(jiān)管關(guān)口”（卷煙配送關(guān)、客戶入網(wǎng)關(guān)、貨源投放關(guān)、網(wǎng)定訪銷關(guān)、月度協(xié)商關(guān)、市場檢查關(guān)）；筑牢“三道監(jiān)管防線”（事前監(jiān)管
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;激發(fā)參與的熱情；五是開好月度檢查會，做到工作有計劃、有措施、有考核、有改進。
“兩個學(xué)習(xí)”即理論學(xué)習(xí)和實地學(xué)習(xí)。一是組織全體員工專題學(xué)習(xí)先進單位現(xiàn)場會材料，
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，根據(jù)問題性質(zhì)，采取專項教育培訓(xùn)、下達問題整改計劃，或列專項討論、創(chuàng)新課題、專利轉(zhuǎn)化，或通過QC、合理化建議與改善活動、階段性重點工作與月度績效考核
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價值流的基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不斷完善全系統(tǒng)營銷、物流、專賣、財務(wù)等標準體系，提高標準的適宜性、符合性和可操作性。三是過程控制。通過工作計劃月度控制、流程運行
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考核，激發(fā)活力。根據(jù)品牌培育工作在客戶經(jīng)理月度績效考核中權(quán)重占20分的原則，建立品牌培育考核機制，將重點培育品牌的銷量、上柜率、宣傳活動開展情況等具體指標納入
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標管理，加強考核和督查，做到年度有計劃預(yù)算、季度有任務(wù)分解、月度有活動安排。綜合室與信息部門協(xié)作，完善離退休人員信息資源庫，推動離退休管理工作科學(xué)化
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臺進行推進，豐富廉政風(fēng)險防控工作內(nèi)容，使防控工作更具操作性。
四是能落地。建立廉政風(fēng)險防控監(jiān)督工作管理考核機制，將考核工作與月度、年度績效考核以及黨風(fēng)廉政建設(shè)
