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“4+4”工作措施提升安全管理水平。強化安全責(zé)任落實，提升風(fēng)險管控能力。圍繞年度安全目標(biāo)指標(biāo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，細(xì)化安全目標(biāo)層層分解到崗位，
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，麻繩、麻片、剪刀等非煙物質(zhì)會在不經(jīng)意間混入到煙葉當(dāng)中，給后續(xù)復(fù)烤加工環(huán)節(jié)的雜物管控增加了難度。為了解決這一難題，云南保山復(fù)烤廠倉儲分選車間積極探索創(chuàng)新，
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育苗管理，培育優(yōu)質(zhì)無病壯苗。嚴(yán)格落實漂浮育苗管理流程，強化溫度濕度管理和病蟲害防治，嚴(yán)格衛(wèi)生管理、消毒措施、剪葉鍛苗等工作，加強過程管控和專項考核
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全局。全面開展統(tǒng)計數(shù)據(jù)解讀分析，為質(zhì)量提升、消耗管控、設(shè)備維護(hù)提供參考數(shù)據(jù)，及時為各級部門提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計信息資料，深入推動統(tǒng)計工作向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。三是流程梳理
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，避開“防管控”區(qū)域，確保商品安全及時送到消費者手中，提升消費者滿意度，增加客我黏性。守牢底線，規(guī)范經(jīng)營。通過微信群和小組會議
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關(guān)注品牌上柜率、動銷率等指標(biāo)，緊盯主銷規(guī)格價格指數(shù)變化，加強貨源投放及營銷策略管控，提出合理化意見建議，為貨源投放提供精準(zhǔn)依據(jù)，保持
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預(yù)算定額的把控力度，持續(xù)推動單位資源優(yōu)化配置。三是打好費用管控牌。從嚴(yán)控制費用開支，始終堅持“無定額不預(yù)算，有預(yù)算慎開支，無預(yù)算不開支”的原則
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;并不折不扣地抓落實。精準(zhǔn)管控施肥。嚴(yán)格執(zhí)行《鳳岡縣2022年煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案》，根據(jù)栽培品種需肥特點，結(jié)合煙田肥力、土壤特性、前茬情況，落實“一戶一案”施肥
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;要求全體員工做到以下幾點：一是人員方面，嚴(yán)格管控。要求部門負(fù)責(zé)人加強人員管控，倡導(dǎo)全體員工非必要不出市，非必要不跨縣市流動，禁止
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接受核酸檢測。三是嚴(yán)格第三方人員管控。要求門崗保安晚班不做交接班，由原有保安繼續(xù)值班，物業(yè)清潔人員隔離期間不用到崗，園區(qū)施工方暫停施工。四是做好網(wǎng)點人員管控
