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但是，認(rèn)真總結(jié)一年的工作得失，2012年煙葉生產(chǎn)管理中還存在一定的問題：
一是連作煙田面積比例較大。潭頭鎮(zhèn)種煙面積多集中在胡家村、東山
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管理水平。抓好歸口管理，明確各相關(guān)業(yè)務(wù)部門預(yù)算歸口責(zé)任，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門在預(yù)算管理中的作用。抓好預(yù)算考核，對預(yù)算執(zhí)行不到位的，扣罰相關(guān)責(zé)任人績效工資
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四、科學(xué)測評，持續(xù)改進(jìn)
開展卷煙制造過程能力測評是六西格瑪管理中的重要環(huán)節(jié)，通過測評，可以發(fā)現(xiàn)工廠質(zhì)量控制中的薄弱環(huán)節(jié)，尋找改進(jìn)機(jī)會。測評
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。”可見，煙草行業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識上升到了一個(gè)新的高度，代表著最先進(jìn)的思想。所以煙草企業(yè)要加強(qiáng)文化建設(shè)，使“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀能夠在經(jīng)營管理中得到體現(xiàn)
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職業(yè)健康評價(jià)），建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的有效途徑。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，它對企業(yè)生產(chǎn)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程、操作步驟，對每一項(xiàng)
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，統(tǒng)一思想、明確方向，牢牢把握住“三個(gè)突出”，即“突出運(yùn)用，突出創(chuàng)新，突出解決管理中存在的實(shí)際問題”這個(gè)總體原則。
二、動手
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細(xì)節(jié)做起。在會風(fēng)上，要精簡會議，力戒空話。在接待中，嚴(yán)格費(fèi)用管理，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，杜絕浪費(fèi)。在經(jīng)營管理中，嚴(yán)格預(yù)算管理
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;并組織交通安全培訓(xùn)；為確保基層站點(diǎn)的正常運(yùn)行，在基層站點(diǎn)的日常管理中，堅(jiān)持基層站點(diǎn)負(fù)責(zé)人帶班制、站點(diǎn)日常值班制。我局“抓基層、打基礎(chǔ)”工作取得了實(shí)效網(wǎng)點(diǎn)
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，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新。要健全機(jī)制，構(gòu)建職責(zé)明確、標(biāo)準(zhǔn)清晰、流程順暢、管理到位、考核有力的管理機(jī)制。要針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善制度，提高制度
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數(shù)據(jù)均值及行業(yè)優(yōu)秀水平的比較分析、業(yè)務(wù)對象的關(guān)聯(lián)性分析、價(jià)值樹分析等，發(fā)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理中存在的問題及改進(jìn)點(diǎn)，有針對性地提出解決方案，為云南中煙所屬卷煙集團(tuán)及卷煙
