為您找到相關(guān)結(jié)果 3411 篇
-
的形象。
四是政策本身不完善、有缺陷。政策之間有矛盾，新老政策之間，宏觀(guān)和微觀(guān)政策之間，各領(lǐng)域和各部門(mén)政策之間，大政策和具體實(shí)施細(xì)則之間
-
，掌握二者的內(nèi)在聯(lián)系，注重體系的無(wú)縫銜接，避免“兩張皮”現(xiàn)象，建立健全規(guī)章制度，彌補(bǔ)制度缺陷，力爭(zhēng)監(jiān)控范圍無(wú)盲點(diǎn)、監(jiān)控
-
而不能滿(mǎn)足顧客需求的缺陷，實(shí)現(xiàn)了“滿(mǎn)足消費(fèi)、高效周轉(zhuǎn)”。 店鋪的空間容量大了，消費(fèi)者選擇的余地就多了；品種豐富了，商品的動(dòng)銷(xiāo)率也隨之高了。三是
-
十一分”。在生產(chǎn)過(guò)程中，按照額定打葉負(fù)荷進(jìn)行生產(chǎn)，然而，由于風(fēng)分倉(cāng)的工藝缺陷，多數(shù)葉基經(jīng)一打后撕裂下來(lái)的葉片在二打前得不到有效分離，
-
，這樣，雖然顧客心里還有點(diǎn)兒“疙瘩”，但你的細(xì)心卻是彌補(bǔ)了這些缺陷，讓顧客暫時(shí)忘記心是的不快，繼續(xù)購(gòu)物。
零售客戶(hù)
-
到場(chǎng)、同時(shí)分析、同時(shí)維修、同時(shí)結(jié)束”已成為該車(chē)間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的固定模式。
五是持續(xù)實(shí)施設(shè)備小改小革
小改小革實(shí)施是設(shè)備管理的創(chuàng)新要求。挖掘設(shè)備潛力、解決設(shè)備缺陷、提高設(shè)備效率就是對(duì)設(shè)備實(shí)施新技術(shù)
-
形式，深化培訓(xùn)內(nèi)涵，防止出現(xiàn)以往長(zhǎng)期制約培訓(xùn)效能和員工學(xué)習(xí)效果的誤區(qū)和缺陷，使員工培訓(xùn)成為一種從真正激發(fā)員工自覺(jué)參加培訓(xùn)的意識(shí)，進(jìn)而逐漸形成渴望
-
，展示有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，并張貼了“疏忽1%=失去100%”之類(lèi)的質(zhì)量警示標(biāo)語(yǔ)，使員工一到車(chē)間就接受到直觀(guān)的質(zhì)量意識(shí)教育。一段時(shí)間以后，警示臺(tái)拆除
-
、智能加香加料、智能激光選葉、智能九式烘絲、智能分貯醇化組成的5A品質(zhì)。采用智能化數(shù)字化批次管理，生產(chǎn)過(guò)程中可以及時(shí)剔出雜質(zhì)，找出有質(zhì)量缺陷的煙葉，將煙氣刺激
-
羅平縣境內(nèi)，沿著江召公路繼續(xù)前行就是羅平2萬(wàn)畝連片煙田。在這片希望的田野上，沒(méi)有三里無(wú)平地的“坎坷”，也沒(méi)有地下溶洞、地上石灰?guī)r的“缺陷”。“地平、路通、連片
