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降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、問(wèn)題導(dǎo)向，提質(zhì)增效。發(fā)動(dòng)全員參與降本增效工作，針對(duì)工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展課題研究，借助精益管理、QC活動(dòng)、對(duì)標(biāo)管理等工作方法
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，QC創(chuàng)新項(xiàng)目5個(gè)。充分起到了弘揚(yáng)先進(jìn)，樹(shù)立典型，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
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二是明確重點(diǎn)，制定計(jì)劃。制定市局（公司）重點(diǎn)工作內(nèi)容，理清科技推進(jìn)年度工作計(jì)劃，在完善創(chuàng)新管理、提高QC活動(dòng)質(zhì)量、推進(jìn)企業(yè)
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了打孔器、除草機(jī)、煙夾、簡(jiǎn)易覆膜器等QC活動(dòng)，研發(fā)了浮盤(pán)清洗機(jī)、烤房自動(dòng)回風(fēng)調(diào)節(jié)板等新型實(shí)用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了減工降本。五是探索成功烤煙科技示范基地自主種植經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)精心組織
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終端客戶；內(nèi)部資料方面，按照資料查閱不漏片言、不漏細(xì)節(jié)的原則，考評(píng)組堅(jiān)持從細(xì)處查問(wèn)題、促改進(jìn)，查閱了各單位服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)系、創(chuàng)新及QC管理系統(tǒng)資料、督察
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;堅(jiān)持把創(chuàng)新作為管理提升的突破點(diǎn)和推進(jìn)器，以精益理念完善創(chuàng)新管理體系，著力提升科技管理工作水平；以科技與QC項(xiàng)目共同推進(jìn)為抓手，著力提升科技創(chuàng)新
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大力開(kāi)展管理（技術(shù)）創(chuàng)新、QC活動(dòng)，有效地促進(jìn)了員工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的不斷提升；三是切實(shí)關(guān)心職工生活，及時(shí)送去了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)
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;做到從部門(mén)到人員層層目標(biāo)分解，從目標(biāo)到指標(biāo)步步推進(jìn)考核。二要加強(qiáng)源頭管控，大力壓縮開(kāi)支嚴(yán)控超支。三要加強(qiáng)課題帶動(dòng)，大力支持QC小組活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展。四要加強(qiáng)
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創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展合理化建議、改善提案的征集評(píng)選工作和各類勞動(dòng)競(jìng)賽，人力資源部門(mén)要圍繞創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)。各部門(mén)要通過(guò)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、微創(chuàng)新、QC活動(dòng)等課題攻關(guān)，有效破解
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職責(zé)，增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理工作，積極開(kāi)展降低卷煙送貨車(chē)輛運(yùn)營(yíng)費(fèi)用QC小組活動(dòng)，降本增效，促使企業(yè)物流成本進(jìn)一步降低
