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客戶經(jīng)理的意，就有下月減量的擔(dān)憂。同時(shí)業(yè)態(tài)不清也導(dǎo)致了制定訪送路線和訪送次數(shù)的不合理化，有的銷量多的大客戶一個(gè)月供應(yīng)3-4次，還有的一個(gè)月供應(yīng)2次的現(xiàn)象。致使
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管理法、精益生產(chǎn)、質(zhì)量整改等措施;自下而上，包括5S、合理化建議、QC小組等做法。
“生產(chǎn)100萬~200萬臺空調(diào)，很容易保證質(zhì)量，今年格力空調(diào)的產(chǎn)量將會(huì)達(dá)到
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形式的管理活動(dòng)來體現(xiàn)。結(jié)合實(shí)際，工廠一直在開展相關(guān)的精益生產(chǎn)管理活動(dòng)，如6S管理、職工合理化建議、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化等管理活動(dòng)。精益生產(chǎn)在大理卷煙廠應(yīng)處于成長期階段，
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，共發(fā)現(xiàn)227項(xiàng)六源，已經(jīng)解決184項(xiàng)，解決率為81.1%；提交單點(diǎn)課（OPL）和合理化建議（
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”品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，邵陽煙草在消費(fèi)者服務(wù)體系構(gòu)建實(shí)踐過程中，以市場需求為導(dǎo)向、以消費(fèi)者為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，以規(guī)范化、合理化、及時(shí)化
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動(dòng)態(tài)，提出合理化意見和建議，為下步維護(hù)出謀劃策，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，真正詮釋了“以情增值、以誠增效、以優(yōu)增力”。
“合抱之木，生于
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提交合理化建議、參與用能情況監(jiān)督巡查等，挖掘了節(jié)能減排諸多管理“死角”，工作思路更加開闊。其次，突出抓好節(jié)能減排宣傳活動(dòng)。充分利用《西煙綜訊》、辦公網(wǎng)、宣傳展板
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，工商雙方就品牌市場表現(xiàn)、當(dāng)前消費(fèi)趨勢、品牌營銷開展等內(nèi)容進(jìn)行溝通，進(jìn)一步提出合理化建議。
二是深化工商協(xié)同的方式。加強(qiáng)工商高層的溝通協(xié)調(diào)，建立定期溝通、定期探討
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市場價(jià)格信息，督察員定期對價(jià)格進(jìn)行檢查，對低價(jià)銷售行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰。其次充分利用自律小組中相互約束和監(jiān)督來促進(jìn)零售戶之間的合理競爭來穩(wěn)定卷煙市場價(jià)格。
5、做好售點(diǎn)間合理化
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研發(fā)、生產(chǎn)制造過程中進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量安全控制和管理水平。”則要求通過評吸，提出在質(zhì)量安全控制和管理的合理化建議，保證品質(zhì)安全性，減少污染和危害，
