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，由于當(dāng)前零售戶毛利率提高的示范效應(yīng)，卷煙經(jīng)營(yíng)的零成本，更多的人想通過經(jīng)營(yíng)卷煙來提高收入。但是辦零售許可證往往被各地的合理化布局規(guī)定擋在門外。怎么辦，只好
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，創(chuàng)新客戶服務(wù)方式
針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)管理難度大這一特點(diǎn)，首先要完善零售戶合理化布局，要圍繞“提高農(nóng)村市場(chǎng)占有率”這一中心，在對(duì)農(nóng)村人口分布、市場(chǎng)容量
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”，保持市場(chǎng)凈化率98%以上；證件管理嚴(yán)格按照合理化布局規(guī)定受理行政許可事項(xiàng)，執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、辦理限時(shí)制、受理公示制，確保所受理行政許可申請(qǐng)真實(shí)
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，按照“三基四化”的總體要求確實(shí)改善煙葉收購(gòu)點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大創(chuàng)新力度，改變煙葉收購(gòu)傳統(tǒng)模式，做到煙葉收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、合理化進(jìn)行，最終做到
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，大平臺(tái)共享”的建設(shè)原則，注重平臺(tái)系統(tǒng)合理化、流程規(guī)范化、管理痕跡化及關(guān)鍵點(diǎn)控制等關(guān)鍵技術(shù)要求，充分利用現(xiàn)代信息化技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，融合基地單元建設(shè)→優(yōu)質(zhì)
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、相互協(xié)調(diào)更加顯得人性化、合理化。可見，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，通過客戶經(jīng)理這個(gè)平臺(tái)，商業(yè)企業(yè)可以抓住企業(yè)賴以生存與發(fā)展的根本---零售客戶。這就賦予了客戶經(jīng)理搭建
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等方面提出合理化建議，并親身實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，成為企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)載體。
3年來，廈煙堅(jiān)持全員參與企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)了員工的工作熱情
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）評(píng)為2011年度新進(jìn)管理者；
市場(chǎng)經(jīng)理劉鵬彪上報(bào)的“零售終端體驗(yàn)室”榮獲2011年度固原市局（公司）合理化建議二等獎(jiǎng)；
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火鍋煮沸時(shí)在鏡片留下的蒸汽等等。
實(shí)際上，這些貼心的服務(wù)設(shè)計(jì)，很多都是基于海底撈一線員工的合理化建議。也就是說，海底撈的經(jīng)營(yíng)者能夠“以心換心
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集思廣益，出力獻(xiàn)策，提出有利于企業(yè)發(fā)展的合理化建議，同時(shí)，進(jìn)一步明確本單位發(fā)展目標(biāo)和工作思路，狠抓達(dá)產(chǎn)達(dá)效，為生
